Aktuelle Termine
16.02.2012
Probetraining
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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20.02.2012
Informationsabend
zu den Coach- und NLP-Ausbildungen
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20.02.2012
Weiterbildung:
Supervision für Change Berater/OE-Berater
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01.03.2012
Vortrag:
Vom Experten zum Trainer - Welche Kompetenzen werden zusätzlich benötigt?
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01.03.2012
Informationsabend
zur Train the Trainer Ausbildung
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08.03.2012
Informationsabend
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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14.03.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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02.04.2012
Weiterbildung:
Aktivierendes Lernen für Trainer
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12.04.2012
Probetraining
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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25.04.2012
Ausbildung:
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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Teilnehmerstimmen Train the Trainer
"Das Konzept hatte soviel Praxisbezug und war so aufgebaut, dass ich definitiv meine Kompetenz erweitern konnte und die Dinge direkt in meinen Arbeitsablauf einbringen kann!"
Teilnehmerin eines 6-tägigen Train the Trainer Training, durchgeführt von Susanne Alwart für Airbus Deutschland GmbH, 2007
"Ich habe das Gefühl, eine echte Kompetenz erworben zu haben. Klarer Praxisbezug, hohe Kompetenz der Trainerin, konstruktives Feedback, viele Übungen, keine ppt-Folien. Die Trainerin hat so die Atmosphäre in der Gruppe herstellen können!"
Teilnehmerin eines 6-tägigen Train the Trainer Training, durchgeführt von Susanne Alwart für Airbus Deutschland GmbH
"Wir haben Anfang des Jahres an einem 3 teiligen TTT Seminar bei Airbus teilgenommen. Nun ist unser IM for Managers Training das erste Mal gelaufen und war besonders aufgrund des "andersartigen" und interaktiven Konzeptes ein super Erfolg. Das Trainingskonzept ist besonders durch die Anregungen, die wir in ihrem TTT Seminar bekommen haben, so enstanden."
Katja Kuldszun und Edda Behnken, Teilnehmerinnen eines 3-tägigen Train the Trainer Training, durchgeführt von Susanne Alwart für Airbus Deutschland GmbH
Presseartikel zum Thema
Kritik an der betrieblichen Weiterbildung
Angebote für Unternehmen
Inhouse: Train the Trainer - Experten zu Trainern machen - Multiplikatoren treiben den Change von innen
Gute Wissensvermittler sind Multiplikatoren
Für interne Trainer, Berater, Coachs, Mentoren und andere Multiplikatoren
Was wir im Train the Trainer-Training tun...
Wir bilden die Experten Ihres Unternehmens so aus, dass sie noch besser in der Lage sind, ihr vorhandenes Wissen an Mitarbeiter weiterzugeben. Ihre zukünftigen Trainer lernen, wie Trainings konzipiert und durchgeführt werden. Zukünftig können neue oder veränderte Themen schnell von Ihren eigenen Trainern an alle Mitarbeiter vermittelt werden.
Wie wir das tun...
Wir vermitteln bewährte und neue Methoden, die aus den Ergebnissen der Gehirnforschung entwickelt wurden und arbeiten u.a. mit Wiederholungen, dem Lernen im guten Zustand und starkem Praxisbezug. Die Wissensvermittlung ist auf diese Weise wesentlich effizienter und praxisbezogener möglich. Diesen Beweis treten wir an. Bausteine dabei sind u.a.: Fokussierende oder öffnende Fragen am Anfang, kurze Theorievermittlung, intensive Einbindung der Teilnehmer, praxisorientierte Aktivierungen.
Dabei wenden wir Methoden an, die mit knackigen Wiederholungen, Spaß und Betroffenheit, theoretischen Modellen, kontinuierlichem Praxistransfer und Reflexionsfragen die Teilnehmer aktivieren und alle Lerntypen ansprechen.
Nach einem Erstkontaktgespräch geben wir eine Empfehlung und führen je nach Ausgangssituation und Ziel zwei- bis zwölftägige „Train the Trainer-Trainings" für Ihr Unternehmen durch.
Praxisbeispiele Train the Trainer
Fall 1)
Ein Unternehmen der Flugzeugbauindustrie möchte, dass die internen Experten oder Trainer ihr vorhandenes Fachwissen besser an Kollegen weitergeben und wünscht sich hierzu eine Train the Trainer-Maßnahme. Ziel: Verbesserung der Behaltensquote und Praxistauglichkeit. Wir konzipieren und führen das gewünschte „Train the Trainer"-Programm durch, das mit drei zweitägigen Modulen die Methodenkompetenz trainiert. Dabei werden die Teilnehmer/Trainer erfolgreich ihren ersten Trainerleitfaden für die spätere Anwendung in Ihrem Unternehmen schreiben. Gleichzeitig erlernen sie die Methode für weitere Konzeptionen und Durchführungen von Trainingsmaßnahmen.
Fall 2)
Eine Bank möchte ihre besten Vertriebsmitarbeiter zu Trainern und Multiplikatoren machen, damit in der Folge andere Mitarbeiter von ihnen lernen. Dafür arbeiten sie die bankspezifischen Erfolgsstrategien heraus und geben anschließend das Wissen im Unternehmen weiter. Die „Besten" werden also gefordert, gefördert und durch ihren herausragenden Status zusätzlich motiviert.
Wir konzipieren zweimal zweitägige Train the Trainer-Maßnahmen, in denen die Vertriebsmitarbeiter von uns Methoden lernen, wie sie ihr vorhandenes Wissen anderen mit Hilfe eines Trainings vermitteln können - aktivierend, motivierend und praxisnah. An vier jeweils im Abstand von drei Monaten durchgeführten Refresher-Tagen werden die durchgeführten Trainings supervidiert.