Aktuelle Termine
11.08.2010
Workshop:
Supervison für OE-Berater
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11.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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26.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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28.08.2010
Workshop:
Umgang mit dem Burnout-Syndrom
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02.09.2010
Workshop:
Supervisionstag für Coachs
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06.09.2010
Vortrag:
Traumberuf Coach: Chancen, Risiken und Anforderungen an diesen Beruf
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06.09.2010
Infoabend:
Informationsabend zu unserer Ausbildung zum Systemischen Businesscoach
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17.09.2010
Event:
Powerpointkaraoke
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22.09.2010
Beginn des Workshops:
Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101
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01.10.2010
Beginn der Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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Susanne Alwart (Mitautorin): "Arbeit mit Metaphern" in: Armin Rohm (Hrsg.): "Change-Tools"
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Teilnehmerstimmen Organisationsentwicklung
"Das methodische und strukturierte Vorgehen macht den Prozess der Organisationsentwicklung für Auftraggeber und Mitarbeiter transparent und damit die Ergebnisse nachvollziehbar."
Heinz N. Fischer, Unternehmensberater
Teilnehmer Organisationsentwicklungs-
berater
Presseartikel zum Thema
Offenheit gibt dem Wandel Schub
Systematisch Veränderungen einführen
Angebote für Unternehmen
Inhouse: Beratung in Zeiten des Wandels
Potenziale wecken, erkennen und fördern
Wir begleiten Ihre Veränderungsprozesse oder führen auf Wunsch "nur" Konzeptberatung durch
Was wir tun...
Je nach Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsvermögen des Unternehmens entwerfen wir Veränderungsarchitekturen und begleiten diese, bis die Veränderungskompetenz so im Unternehmen verankert ist, dass wir überflüssig geworden sind. Das ist unser Ziel.
Wir nehmen dabei die Perspektive eines systemischen Beraters ein und betrachten Organisationen als operativ geschlossene, selbstreferentielle Systeme, die sich nur durch Selbstreflektion von innen heraus verändern können. Das heißt, dass wir davon ausgehen, dass wir die Organisation als Berater nicht verändern können, wir können Sie nur mit Hilfe hypothesengeleiteter Interventionen anstoßen. Damit dies auch zu Veränderungen führen kann, entwerfen wir Veränderungsarchitekturen, die Entwicklungsprozesse initialisieren sollen.
Damit die vorhandenen betriebswirtschaftlichen Interessen und Notwendigkeiten berücksichtigt werden, greifen wir auf betriebswirtschaftlich orientierte Ansätze zurück und verknüpfen diese mit den langfristig angelegten Veränderungsprozessen, die die Stärkung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und -motivation) der Mitarbeiter zum Ziel haben. Diese Vorgehensweise wird als Transformationsmanagement oder Komplementärberatung bezeichnet.
Der Nutzen dieser Vorgehensweise:
- Mitarbeiter werden integriert
- Methodenkompetenz wird im Unternehmen aufgebaut
- die Unternehmung lernt von innen heraus sich zielgerichtet zu verändern.
- Das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter wird somitverbessert und die Unternehmung wird sich schneller und aus sich heraus verändern können (das Ideal bzw. der Mythos hinter diesem Ziel ist die „Lernende Organisation") und „lernt" sich an Zielen auszurichten.
- Fachexpertise des Unternehmens wirdgenutzt und es wird nichts „aus der Schublade gezogenes" der Unternehmung aufgesetzt
- Durch kontinuierliche und zielorientierte Veränderung sinkt die Wahrscheinlichkeit für harte Einschnitte und radikale Rationalisierungsprozesse
- Insgesamt werden die Vorteile (z.B. wird mit Hilfe der Aktivierung von Betroffenen, wie bei der systemischen Beratung und klassischen Organisationsentwicklung, eine hohe Identifikation für die Veränderung ermöglicht) sämtlicher Beratungsansätze mit Hilfe der Beratungsmethodik versucht zu nutzen und die Nachteile (z.B. werden bei der klassischen Managementberatung die Mitarbeiter nicht integriert, sondern von aussen diktiert, was diese zu tun und zu unterlassen haben) versucht zu verhindern.
Wie wir das tun...
Wir sprechen fachkompetent und offen das aus, was wir bei Ihnen wahrnehmen, wie wir es interpretieren und empfehlen Ihnen eine Vorgehensweise. Wir stellen Fragen, erarbeiten in Workshops Veränderungspotenziale mit Ihnen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum.
Unser Ziel ist, die für Sie erarbeitete Veränderungsmethodik im Unternehmen zu etablieren.
Wir führen von der Veränderungskonzeptberatung, Begutachtung bis zur langjährigen Begleitung mit intensiven und extensiven Beratungsphasen jede Beratungsintensivität durch.
Vorgehensweise
Es ist eine gute Empfehlung einen externen Berater für Changeprozesse zu engagieren. Ein guter Berater wird ein ausführliches Erstkontaktgespräch mit Ihnen führen, in dem er viel fragt und wenig verkauft. Er wird gemeinsam mit Ihnen und Ihrer Führungsmannschaft die Situation Ihres Unternehmens diskutieren und sich zusätzlich ein Bild von Ihrem Unternehmen machen.
Der Berater wird aufgrund der "Ist-Analyse" und Ihrer genannten Visionen und Ziele eine Vorgehensweise empfehlen. Er wird darstellen, wann Ihre Mitarbeiter informiert und ggf. zu Workshops, Meetings oder Einzelgesprächen eingeladen werden sollten. Dabei wird er, angelehnt an Ihre Unternehmenskultur, dem Veränderungsvermögen und der Veränderungsnotwendigkeit, eine Veränderungsarchitektur entwickeln und mit Ihnen einen Zeitplan erarbeiten.
Der Berater ist für den Prozess, also für die geplanten Schritte im Veränderungsvorhaben, verantwortlich. Seine Empfehlungen sind Vorgehensweisen und die kompetente Durchführung von Workshops, Diskussionen etc.. Er unterstützt Sie bei der Darstellung und Kommunikation des Changeprozesses. Der externe Berater steht in zweiter Reihe und sein Ziel ist es, sich überflüssig zu machen. Das bedeutet, dass seine Aufgabe darin besteht, Prozesse so zu initialisieren, dass das Unternehmen aus dieser Vorgehensweise lernen kann und sie dann selbständig fortsetzt. Der Berater wird dann in immer größeren Abständen auf das „System" (das Unternehmen) schauen und durch seine externe Sicht ein Feedback für die (ohne ihn) geleistete Arbeit geben.
Ganzheitliches Changemanagement in KMU
Klein- und Mittelständische Unternehmen weisen besondere Strukturen und Probleme auf. Darauf richten wir unsere Arbeit gezielt aus. Am Anfang des Prozesses arbeiten wir mit der Geschäftsführung. Die Ausgangssituation wird geklärt und mögliche Vorgehensweisen entwickelt.
Um Lösungen zu erwirken, sind unterschiedliche Wege möglich:
- Ein Geschäftsführungscoaching kann individuelle Auslöser für Probleme reduzieren oder Schwierigkeiten im Umgang mit komplexen Situationen erleichtern. An dieser Stelle können die Geschäftsführer Unterstützung auf vielfältige Art und Weise erhalten: Auf der persönlichen Ebene, der kommunikativen Ebene mit anderen Personen oder in Fragen der Unternehmensführung und -entwicklung.
- Eine Teamentwicklung kann bei Unternehmen in Familienbesitz oder in der Führungsmannschaft Wunder bewirken.
Systemische und systematische Organisationsentwicklung ermöglicht eine effiziente Führung von Unternehmen und fördert unternehmerisches Denken der Mitarbeiter. Wenn das Konzept einmal implementiert ist, ermöglicht es den unterschiedlichen Führungsebenen und Mitarbeitern die direkte Ableitung von Zielen aus der Unternehmensstrategie und macht das Unternehmen so schnell und nachhaltig steuerbar.