Aktuelle Termine
16.02.2012
Probetraining
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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20.02.2012
Informationsabend
zu den Coach- und NLP-Ausbildungen
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20.02.2012
Weiterbildung:
Supervision für Change Berater/OE-Berater
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01.03.2012
Vortrag:
Vom Experten zum Trainer - Welche Kompetenzen werden zusätzlich benötigt?
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01.03.2012
Informationsabend
zur Train the Trainer Ausbildung
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08.03.2012
Informationsabend
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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14.03.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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02.04.2012
Weiterbildung:
Aktivierendes Lernen für Trainer
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12.04.2012
Probetraining
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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25.04.2012
Ausbildung:
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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Teilnehmerstimme Führungskräftetraining
"Professionell, treffsicher und nachhaltig!"
Dr. Mark Jahn, arko GmbH
Auftraggeber und Teilnehmer an einem Inhouse-Führungskräftetraining für arko GmbH, durchgeführt von Susanne Alwart 2006
Presseartikel zum Download
Rezension "Führung - Überblick über Ansätze, Entwicklungen, Trends"
Der Manager als Putzfrau
Permanenter Druck
Angebote für Unternehmen
Inhouse: Führungskräfteentwicklung
Für Führungskräfte, zukünftige Führungskräfte und Trainees. Für die wichtigste Zielgruppe, die die Zukunft Ihres Unternehmens gestaltet.
Was wir in der Führungskräfteentwicklung tun ...
Ihre Führungskräfte lernen durch uns, eine neue Führungsqualität mit den Mitarbeitern zu leben, eine Vorbildfunktion einzunehmen und auch den Wandel mit den Mitarbeitern gestalten zu können.
Wie wir das tun ...
Wir qualifizieren Ihre Führungskräfte mit Methoden aus dem mentalen Training, der Kommunikation und der Systemischen Organisationsentwicklung, die auf viele verschiedene Kontexte übertragbar sind. Dabei setzen wir auf dem Vorwissen Ihrer Mitarbeiter auf und orientieren uns an Ihrer Unternehmenskultur (Ist/Soll). Das Trainingskonzept ist so aufgebaut, dass Teilnehmer praxisorientiert und fundiert die neuen Methoden lernen. Starre Gesprächsleitfäden und Checklisten ersetzen wir mit dem Ziel, die tatsächliche Qualität Ihrer Mitarbeiter zur Entfaltung zu bringen und sie dadurch nachhaltig ihre Fähigkeiten entwickeln zu lassen. Wir lehren Methoden, die ein Lernen fürs Leben ermöglichen, da sie in alle Praxiskontexte übertragbar sind.
Wir führen von dreitägigen Führungskräftetrainings bis zur langfristigen Begleitung unterschiedliche Maßnahmen durch.
Praxisbeispiele für Führungskräfteentwicklungsmaßnahmen:
Fall 1:
Ein IT-Unternehmen stellt eine geringe Veränderungskompetenz und -bereitschaft seiner Führungskräfte fest, ist aber gezwungen, sich geänderten Marktsituationen proaktiv zu stellen. In einem zwanzigtägigen Führungskräfteentwicklungstraining werden in zehn Blöcken alle Führungskräfte in den Bereichen Selbstkompetenz, Kommunikationskompetenz und Veränderungskompetenz trainiert. Ein wesentlicher Teil des beginnenden Veränderungsprozesses wird durch die eineinhalbjährige Trainingsphase unterstützt.
Fall 2:
Eine Bank will stärker als bisher die Eigenverantwortlichkeit ihrer Mitarbeiter fordern und fördern und benötigt dafür kontinuierliche Impulse und Möglichkeiten der Supervision. Nach einem zweimal zweitägig stattfindenden Führungskräfte-Basistraining zu Kommunikation und Führung wechseln sich Impulsvorträge und Supervisionstage ab.
Beispielhafte Trainingsthemen einer Führungskräfteentwicklung
Beispiel 1: Veränderungskompetenz für Führungskräfte
„In der heutigen Zeit gibt es nicht mehr den richtigen Managementansatz oder die perfekte Lösung. Es gewinnt das Vorgehen, das es schafft, die meiste Resonanz zu erzeugen, Beteiligte und Betroffene gleichermaßen zu aktivieren. Damit sich Ihr Unternehmen, Bereich oder Team dahin entwickelt, wohin es gewünscht ist!"
Die Notwendigkeit von Veränderung
- Veränderungsnotwendigkeiten von Unternehmen und Veränderungsvermögen von Mitarbeitern
- Was passiert, wenn sich Unternehmen nicht verändern?
- Was passiert, wenn sich Mitarbeiter nicht verändern?
- Welche Notwendigkeiten können entstehen?
- Welcher Nutzen entsteht durch kontinuierliche Veränderungen?
Komplexität verstehen - Systemtheorie in der Praxis
- Umgang mit Veränderungsprozessen und Konsequenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen aus systemischer Sicht
- Erkennen von informellen Spielregeln und gelebten Bildern, Metaphern, als Voraussetzung für die Verbesserung der Systemintelligenz (Unternehmen als soziales System)
- Verbesserung der Systemintelligenz durch Herstellung und Steuerung von Kommunikationsprozessen
- Bedeutung von Kommunikation für die Sinnvermittlung und somit Motivation für Veränderungen
- Gestaltung von Rahmenbedingungen der Kommunikation als Aufgabe der Führung
Umsetzung von Veränderungsvorhaben
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Von der Strategie zum Ziel
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Umsetzungsstrategien
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Kommunikationsstrukturen und -strategien
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Motivation für die Veränderung
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Umgang mit Widerstand
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Was tun, wenn sich nichts tut: Von der Notwendigkeit und Wirkung von Konsequenzen
Beispiel 2: Selbstmanagement für Führungskräfte
Verbesserung der Selbstwahrnehmung
- Bewusstheit über mentale Strategien
- Umgang mit eigenen und fremden Projektionen
- Blockaden wahrnehmen
Potenziale nutzen
- Eigene Stärken aktivieren
- Blockaden lösen
- Behindernde Glaubenssätze verändern
Umgang mit persönlichen Krisen
- Phasen der Veränderung
- Annehmen und Loslassen
- Krise als Chance
Umgang mit Stress
- Auslöser für Stress
- Umgang mit Stressoren
- Gelassenheitsstrategien entwickeln
Projekte, die wir in der jüngsten Vergangenheit im Bereich der Führungskräfteentwicklung abgewickelt haben:
- Veränderungskompetenz für Führungskräfte (Tochter eines Großkonzerns/IT- Dienstleister)
- Selbstmanagement für Führungskräfte (mittelständisches Bauunternehmen)
- Mentorentraining für Führungskräfte (mittelständischer Automobilzulieferer)
- Führen mit Zielen (Großbank)
- Das Führen von Teams (Versicherung)
„Erst die Methoden- und Sozialkompetenz von Führungskräften macht Unternehmen heute schnell reaktionsfähig und wettbewerbsreif. An dieser Kompetenz arbeiten wir."
(Susanne Alwart)
alwart+team bietet ein eigens entwickeltes Verfahren zur Feststellung des Bildungsbedarfs Ihrer Mitarbeiter. Dieses verarbeiten wir für Sie mit den Zielen Ihres Unternehmens zu einem effizienten und hochwertigen Trainingskonzept.