Aktuelle Termine
11.08.2010
Workshop:
Supervison für OE-Berater
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11.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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26.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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28.08.2010
Workshop:
Umgang mit dem Burnout-Syndrom
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02.09.2010
Workshop:
Supervisionstag für Coachs
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06.09.2010
Vortrag:
Traumberuf Coach: Chancen, Risiken und Anforderungen an diesen Beruf
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06.09.2010
Infoabend:
Informationsabend zu unserer Ausbildung zum Systemischen Businesscoach
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17.09.2010
Event:
Powerpointkaraoke
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22.09.2010
Beginn des Workshops:
Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101
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01.10.2010
Beginn der Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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Susanne Alwart (Mitautorin): "Arbeit mit Metaphern" in: Armin Rohm (Hrsg.): "Change-Tools"
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Teilnehmerstimmen Teamcoaching
„Die Teamentwicklung war sehr gut vorbereitet und wurde mit Freude, Begeisterung und echtem Interesse an der Weiterentwicklung des Teams durchgeführt. Es konnte damit nur erfolgreich sein."
Marco May, Leiter Vertriebsmanagement, TeamBank AG
Auftraggeber und Teilnehmer einer Teamentwicklung für die TeamBank AG, durchgeführt von Susanne Alwart
Presseartikel zum Thema
Angebote für Unternehmen
Inhouse: Teamcoaching
Die Performance von Teams steigern - damit das ganze mehr als die Summe seiner Teile ist
In der Vergangenheit sind Verletzungen und Demotivatoren entstanden, die das Team (oder einzelne Teammitglieder) an Wohlbefinden und guter Leistung hindern.
Eine Teamentwicklung hat die Aufgabe, Potentiale im Team freizusetzen, Verständnis füreinander zu fördern, Flexibilität im Umgang miteinander zu trainieren und den Teamgeist zu stärken. Bei dieser Arbeit findet eine Ausrichtung des Teams an Unternehmenszielen statt. Eine Teamentwicklung ist nur dann gelungen, wenn sich das Team als solches definiert und jedem Teammitglied seine individuellen Aufgaben und Ziele bekannt sind.
Es müssen Vereinbarungen für die Zukunft geschlossen werden. Zum einen für die Umgangsweise im Team, zum anderen für Aktivitäten, die zur Zielerreichung des Teams führen.
Vor jeder Teamentwicklung beraten wir unsere Kunden und setzen sowohl die Brille des Qrganisationsentwicklungsberaters (Ist die Teamentwicklung geeignet, das Problem zu lösen?), als auch die des Coachs (Brauchen bestimmte Teammitglieder oder die Führungskraft individuelle Unterstützung?) auf.