Aktuelle Termine
OE21 (laufender Kurs)
28.05.2010 - 30.05.2010
25.06.2010 - 27.06.2010
06.08.2010 - 08.08.2010
24.09.2010 - 26.09.2010
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OE22
19.11.2010 - 21.11.2010
10.12.2010 - 12.12.2010
21.01.2011 - 23.01.2011
11.03.2011 - 13.03.2011
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OE23
20.05.2011 - 22.05.2011
17.06.2011 - 19.06.2011
19.08.2011 - 21.08.2011
09.09.2011 - 11.09.2011
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OE24
18.11.2011 - 20.11.2011
16.12.2011 - 18.12.2011
20.01.2012 - 22.01.2012
17.02.2012 - 19.02.2012
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OE25
04.05.2012 - 06.05.2012
15.06.2012 - 17.06.2012
03.08.2012 - 05.08.2012
31.08.2012 - 02.09.2012
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Zeiten:
erster Tag des jeweiligen Blocks 14-20 Uhr,
letzter Tag 9-14 Uhr, alle anderen Tage 9-17 Uhr
Zeiten Supervision für OE-Berater (OES)
9-17Uhr
Supervisionstage
OES4
11.08.2010
OES5
06.12.2010
OES6
03.02.2011
OES7
16.06.2011
OES8
15.08.2011
OES9
19.12.2011
OES10
20.02.2012
OES11
07.05.2012
OES12
02.07.2012
OES13
03.12.2012
OES14
04.02.2013
Probetraining
Probetraining zur Weiterbildung zum/zur Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterIn
Am Probeabend findet eine Übungseinheit statt. Sie erleben Theorie-Input und Übungen zum Thema. Ziel ist es, dass Sie ein Bild von unserer Arbeit bekommen.
Investition für das Probetraining:
16,81 € (zzgl. 19% MwSt.=20 €)
Zeiten: 18.30-21 Uhr
OEP23: 26.08.2010
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OEP24: 28.10.2010
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OEP25: 14.02.2011
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OEP26: 06.10.2011
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OEP27: 08.12.2011
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Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen
Ziele/Nutzen
Sie entwickeln ein Rollenverständnis als interner bzw. externer Berater.
Sie lernen Konzept, Vorgehensweise und Unterschiede zwischen Managementberatung, Organisationsentwicklung und systemischer Beratung kennen.
Sie lernen, je nach Notwendigkeit, die unterschiedlichen „Beratungstypen" in ein Veränderungskonzept einfließen zu lassen.
Sie lernen neue, erfolgreiche Strategien der Prozessplanung, -umsetzung und -steuerung kennen.
Sie lernen, wie die vorgefundene Situation systematisch analysiert wird.
Sie arbeiten an Ihrem eingebrachten Changeprojekt oder/und an Fällen anderer Teilnehmer und erhalten fortlaufende Supervision.
Teilnehmerstimmen:
Mich hat während meiner Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwick- lungsberater insbesondere das tiefe methodische Wissen und die praktische Erfahrung von Susanne Alwart beeindruckt. Die Ausbildung bei alwart+team ist durchdacht, umfassend und praxisorientiert. Sie hat mir geholfen, auch im IT-Beratungsumfeld mit systemischen Ansätzen Nutzen stiftend und Zielgruppen orientiert zu beraten.
Hans-Dieter Timmerkamp, IT-Berater
"Dank des Seminars habe ich Organisationsentwicklung als einen konstanten Prozess begriffen, der ebenso exakt vorbereitet wie flexibel begleitet werden muss. Dafür habe ich nun das notwendige Wissen und die richtige Einstellung erwerben können - vielen Dank." Benedikt Füssel, Deutsche Bank
"Das methodische und strukturierte Vorgehen macht den Prozess der Organisationsentwicklung für Auftraggeber und Mitarbeiter transparent und damit die Ergebnisse nachvollziehbar."
Heinz N. Fischer, Unternehmensberater
Zertifikat
Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die TeilnehmerInnen unser Zertifikat zum/zur Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterIn
TrainerIn
Susanne Alwart
Investition, Dauer, Ort
4.750 €
(zzgl. 19%MwSt.=5.652,50 €)
Auf diese Weiterbildung erhalten Sie Bonuspunkte!
Dauer: 12 Tage + 2 Supervisionstage für OE-Berater
Trainingsort: alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23, 20459 Hamburg
Weiterbildung: Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
ab 2009 mit Traineeprogramm!
Weniger Berater ist mehr Berater.
Lernen Sie bei uns, wie Sie dazu beitragen können, dass Unternehmen sich aus sich selbst heraus verändern!
Warum?
- Unsere umfassende Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler beinhaltet Hintergrund, Grundlagen und Tools der systemischen Beratung - weil Unternehmen so lernen, selbst zu lernen.
- Integration der klassischen Managementberatung - damit Sie sich an diese Prozesse anschliessen können.
- Transformationsmanagement als "neuen" Beratungsansatz integrieren.
- intensives Üben in kleinen Gruppen an konkreten Fällen, engmaschiges persönliches Feedback - für besten Lernerfolg.
- "Trainee-Programm" für Ausbildungs-Absolventen, d.h., konkrete Beratererfahrungen in einem "realen" Projekt sammeln, einschl. Supervision - weil Sie so fit für die Praxis werden.
Inhalte
1. Das Unternehmen als System und als Bestandteil eines Systems
Führen und Gestalten von Veränderungsprozessen hat im Unternehmen von heute höchste Priorität. Wer angesichts der wachsenden Komplexität von Informationen, Wettbewerb und Kostendruck eine innovative und zielorientierte Vorgehensweise bevorzugt, braucht vor allem Wissen über methodische Wege der Umsetzung. Auch strategische und soziale Kompetenz wird bei ManagernInnen, BeraterInnen und TrainerInnen immer wichtiger, insbesondere wenn Lösungen gemeinsam mit denen erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen.
Der/die systemische OrganisationsentwicklungsberaterIn erwirbt diese Führungs- und Prozesskompetenz. Modelle und Techniken für die Gestaltung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen sind auf dem neuesten Stand der Wissenschaft sowie optimal auf die Praxis anwendbar.
- Systemtheoretische Methoden und Funktionsweisen einer Organisationsentwicklungsberatung
- Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer
Perspektive - Komplexität und Vielfalt, Notwendigkeit und Anspruch an Reduktion
- Diagnose-Prozesse, Methoden und Modelle
- Systemische Interviewtechniken
- Systemische Prozesse in der Organisation
- Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
- Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
- Eskalation und Deeskalation
2. Unternehmenskulturen
- Metaphern und mentale Modelle in Unternehmungen
- Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
- Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
- Chancen und Risiken von Kulturanalysen
3. Veränderungen von Unternehmungen
- Phasen in Veränderungsprozessen
- Anlässe für Organisationsentwicklung
- Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter
- Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
- Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
- Institutionen in Veränderungsprozessen
- Besonderheiten bei Veränderungsprozessen in KMU und Großunternehmen
4. Unternehmensstrategien und deren Umsetzung
- Normatives, strategisches und operatives Management
- Erarbeitung von Strategien: Tools und Techniken
- Umsetzungsmöglichkeiten und Designs
- Verbindungen zu Führungs- und Steuerungsinstrumenten im Unternehmen
5. Organisationsaufstellungen als Analyse- und Interventionsmethode
- Chancen, Risiken, Stärken, Grenzen von Aufstellungen
- Formen von Aufstellungen (Stellvertreter, Figuren)
- Prinzipien der Aufstellungsarbeit
Traineeprogramm
Damit sie einen wichtigen Schritt in Richtung Anwendung des Erlernten in der Praxis gehen können, haben wir ein Traineeprogramm entwickelt. Unser Ziel ist es, unseren Teilnehmern den Schritt in die Praxis auf dem höchstmöglichen Qualitätslevel zu ermöglichen. Deswegen begleiten wir diese Phase durch Supervision.
Wir bemühen uns kontinuierlich um Projekte, die die Teilnehmer als „Trainees" selbst durchführen und somit erste Erfahrungen sammeln können. In diesen Projekten ist allen Beteiligten klar, dass es sich bei den Beratern um Einsteiger in die systemische Organisationsentwicklung handelt und deswegen auch nur eine kleine Schutzgebühr für die Maßnahme zu entrichten ist. Für die Teilnehmer an unserer Ausbildung ist die Durchführung einer solchen Beratung eine wichtige Referenzerfahrung, die wir an zwei Supervisionstagen supervidieren (für die Ausbildungen ab 2009 im Preis enthalten).