Aktuelle Termine
11.08.2010
Workshop:
Supervison für OE-Berater
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11.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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26.08.2010
Probetraining zur Weiterbildung:
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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28.08.2010
Workshop:
Umgang mit dem Burnout-Syndrom
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02.09.2010
Workshop:
Supervisionstag für Coachs
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06.09.2010
Vortrag:
Traumberuf Coach: Chancen, Risiken und Anforderungen an diesen Beruf
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06.09.2010
Infoabend:
Informationsabend zu unserer Ausbildung zum Systemischen Businesscoach
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17.09.2010
Event:
Powerpointkaraoke
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22.09.2010
Beginn des Workshops:
Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101
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01.10.2010
Beginn der Weiterbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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Susanne Alwart (Mitautorin): "Arbeit mit Metaphern" in: Armin Rohm (Hrsg.): "Change-Tools"
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Zielgruppe
Führungskräfte und angehende Führungskräfte
Ziele/Nutzen
Die (angehenden) Führungskräfte lernen aufeinander aufbauendes Methodenwissen, um sicher, zielgerichtet und effizient im Umgang mit sich selbst, Mitarbeitern, Kollegen, Vorgesetzen und Kunden agieren zu können. Die Führungskräfte lernen, wie kommunikative Prozesse und Veränderungsvorhaben initiiert, gesteuert und begleitet werden. Dieses Entwicklungsprogramm ist methodenbasiert, d.h. die Teilnehmer erlernen Wissen, das auf viele Anwendungskontexte bezogen wird. Der hohe Selbsterfahrungsanteil in einem geschützten und kontinuierlichen Rahmen, das systematische und kontinuierliche Feedback und die begleitenden Einzelcoachings ermöglichen neben der beruflichen auch persönliche Weiterentwicklung. Dieses Wissen und dieses Kompetenz ist Krisenprävention.
TrainerIn
Susanne Alwart
Investition, Dauer, Ort
9.850 €/25 Tage Training + 5 Sitzungen Einzelcoaching
(zzgl. 19% MwSt.= 11.721,50 €)
Dauer: Insgesamt 25 Tage Training über 12 Monate, davon 10 Blöcke à 2 Tage Training, 1 Block à 5 Tage Training sowie zusätzlich 5 Sitzungen Einzelcoaching (à 90 Minuten)
Trainingsort: alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23a, 20459 Hamburg
Weiterbildung: Führungskräfte-Entwicklungsprogramm
Ein Training über 12 Monate - für ein ganzes Leben als Führungskraft
Führungskräfte stehen heute unter hohem Druck. Neben Expertenwissen werden Selbstmanagement-, Kommunikations-, Leadership- und Changemanagementkompetenzen erwartet. In den seltensten Fällen werden diese Kompetenzen so systematisch aufgebaut wie die Fachexpertise. Führungskräfte werden bei vermeintlich diagnostizierten „Schwächen“ zu meist sehr kurzen Trainingsmaßnahmen geschickt. Selten stellt sich daraufhin Erfolg ein. Deswegen haben wir dieses Programm entwickelt. Systematischer Aufbau von Methodenkompetenz, hoher Praxistransfer, individuelles, kontinuierliches persönliches Feedback, Selbsterfahrung, innovative, aktivierende Lernmethoden und Einzelcoaching sorgen für ein stabiles Fundament, das persönliche und berufliche Weiterentwicklung ermöglicht. Wir gewährleisten Nachhaltigkeit aufgrund unserer intensiven, individuellen Betreuung und den Aufbau von Methodenkompetenz, die einen Transfer in sämtliche Arbeitsbereiche ermöglicht.
Inhalte
Selbstmanagement und Selbsterfahrung
Verbesserung der Selbstwahrnehmung
- Bewusstheit über mentale Strategien
- Umgang mit eigenen und fremden Projektionen
- Blockaden wahrnehmen
Selbsterfahrung
- Eigene Muster und Strategien im Umgang mit anderen erkennen
- Muster und Strategien hinterfragen, neue Lösungen erarbeiten und erlernen
- Abgleich von Selbst- und Fremdwahrnehmung
Potenziale erkennen und nutzen
- Eigene Stärken aktivieren
- Blockaden lösen
- Behindernde Glaubenssätze verändern
Umgang mit persönlichen Krisen
- Phasen der Veränderung
- Annehmen und Loslassen
- Krise als Chance
Umgang mit Stress
- Auslöser für Stress
- Umgang mit Stressoren
- Gelassenheitsstrategien entwickeln
Persönliche Präsenz
- Die persönliche Präsenz und Wirkung verbessern
- Mentale Strategien, um die Präsenz zu verbessern
Mentaltechniken
- inneres Team
- innerer Berater
- Potenziale und Ressourcen verankern
Kommunikation und Konfliktmanagement
- Aufnahme von Kontakt, auch zu schwierigen Gesprächspartnern
- Wahrnehmungs- und Sensitivity-Training
- systemische Fragearten und Beobachtungen 2. Ordnung
- Fragetechniken, um gezielt Fragen zu stellen
- Dialogführung und Wissenstransfer
- Umgang mit Widerständen und Störungen
- Perspektivenwechsel
- lösungsorientiertes Vorgehen
- Umgang mit unterschiedlichen Wirklichkeitskonstruktionen
- Konfliktkultur
Leadership
- Rolle der Führungskraft als „Leader"
- Umgang mit Mitarbeitern
- Führen in schwierigen Phasen und Prozessen
- Geben und Nehmen von Feedback
- Führen von Zielvereinbarungs- und Jahresgesprächen, Leistungsbeurteilungs-, Fehlzeiten-, Kritik- und Konfliktgesprächen
- Lösungsorientierte Vorgehensweisen
- Von der Entscheidung zum Ziel
- Aktivierung von Potenzialen und Ressourcen, um Ziele zu erreichen
Umgang mit Teams
- Teamdynamik und Gruppenphasen
- Umgang mit Teams in den unterschiedlichen gruppendynamischen Phasen
- Umgang mit formellen und informellen Meinungsführern
- Gestalten von Teamprozessen
Die Führungskraft als Präsentator und Multiplikator
- Präsenz und wirkungsvolles Auftreten
- Spontane Redesituationen in Statements und Präsentationen meistern
- Präsentationstechniken
- Einsatz von Humor bei Pannen und zur Deeskalation
- Grundtechniken des Moderierens
- Grundprinzipien des Lernens
- Abläufe von Workshops und Trainings
Systemisches Denken und Changeprozesse
Die Notwendigkeit von Veränderung
- Veränderungsnotwendigkeiten von Unternehmen und Veränderungsvermögen von Mitarbeitern
- Was passiert, wenn sich Unternehmen und Mitarbeiter nicht verändern?
- Welche Notwendigkeiten können entstehen?
- Welcher Nutzen entsteht durch kontinuierliche Veränderungen?
Systemtheorie in der Praxis
- Praxisorientierte Einführung in die Systemtheorie
- Umgang mit Veränderungsprozessen und Konsequenzen unterschiedlicher Vorgehensweisen aus systemischer Sicht
- Bedeutung von Kommunikation für die Sinnvermittlung
Umsetzung und Unterstützung von Changeprozessen
- Von der Strategie zum Ziel
- Umsetzungsstrategien
- Bedeutung von Metaphern als Analyseinstrument und als Basis für die Planung geeigneter Umsetzungsmaßnahmen
- Veränderungsarchitekturen
- Kommunikationsstrukturen und -strategien in Veränderungsprozessen
- Motivation für Veränderung
- Umgang mit Widerstand
Was tun, wenn sich nichts tut: Von der Notwendigkeit und Wirkung von Konsequenzen
Einzelcoaching
Während der 12 Monate, oder auf Wunsch auch danach, werden 5 Sitzungen Einzelcoaching durchgeführt. Ziel ist, auch persönliche und individuelle Fragestellungen und Themen zu bearbeiten.
Feedback
Während des Programms findet regelmäßiges Feedback auf zwei Ebenen statt: Zum einen erhalten die Teilnehmer Feedback für die Anwendung der vermittelten Inhalte. Zum anderen erhalten Sie persönliches Feedback, im Sinne eines entstandenen Fremdbildes.
Zusätzliche Leistungen
Audio-Aufzeichnungen wichtiger Kursinhalte und aus dem Einzelcoaching im MP3-Format dienen als zusätzliche Lernunterstützung. So können die wichtigsten Potenziale und Ressourcen immer wieder bequem aktiviert werden. Lern-Cards: Die wichtigsten Methoden und Techniken werden auf Lern-Cards zusammengefasst, damit das Wichtigste immer schnell griffbereit ist.