Aktuelle Termine
24.05.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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12.06.2012
Vortrag:
Der Nutzen der systemischen Perspektive in der Beratung!
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12.06.2012
Informationsabend
zur Systemischen Organisationsentwicklungsberater-Ausbildung
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30.07.2012
Weiterbildung:
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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01.08.2012
Ausbildung:
Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
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09.08.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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09.08.2012
Ausbildung:
Train the Trainer-Ausbildung
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16.08.2012
Weiterbildung:
alwarts Change-Module
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31.08.2012
Event:
Powerpointkaraoke
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26.09.2012
Weiterbildung:
Einführungskurs in Transaktionsanalyse 101
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Teilnehmerstimmen Teamcoaching
„Die Teamentwicklung war sehr gut vorbereitet und wurde mit Freude, Begeisterung und echtem Interesse an der Weiterentwicklung des Teams durchgeführt. Es konnte damit nur erfolgreich sein."
Marco May, Leiter Vertriebsmanagement, TeamBank AG
Auftraggeber und Teilnehmer einer Teamentwicklung für die TeamBank AG, durchgeführt von Susanne Alwart
Presseartikel zum Thema
Changeflyer für Unternehmen
Inhouse: Teamcoaching
Die Performance von Teams steigern - damit das ganze mehr als die Summe seiner Teile ist
In der Vergangenheit sind Verletzungen und Demotivatoren entstanden, die das Team (oder einzelne Teammitglieder) an Wohlbefinden und guter Leistung hindern oder es stehen neue Herausforderungen im Team an.
Eine Teamentwicklung hat die Aufgabe, Potentiale im Team freizusetzen, Verständnis füreinander zu fördern, Flexibilität im Umgang miteinander zu trainieren und den Teamgeist zu stärken. Bei dieser Arbeit findet eine Ausrichtung des Teams an Unternehmenszielen statt. Eine Teamentwicklung ist nur dann gelungen, wenn sich das Team als solches definiert und jedem Teammitglied seine individuellen Aufgaben und Ziele bekannt sind.
Es müssen Vereinbarungen für die Zukunft geschlossen werden. Zum einen für die Umgangsweise im Team, zum anderen für Aktivitäten, die zur Zielerreichung des Teams führen.
Vor jeder Teamentwicklung beraten wir unsere Kunden und setzen sowohl die Brille des Cahnge-Beraters (Ist die Teamentwicklung geeignet, das Problem zu lösen?), als auch die des Coachs (Brauchen bestimmte Teammitglieder oder die Führungskraft individuelle Unterstützung?) auf.