Aktuelle Termine
27.06.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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05.08.2013
Weiterbildung:
Supervision für Change Berater/OE-Berater
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12.08.2013
Ausbildung:
Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
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12.08.2013
Weiterbildung:
Supervisionstag für Coachs
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15.08.2013
Ausbildung:
Train the Trainer-Ausbildung
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29.08.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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16.09.2013
Weiterbildung:
Supervisionstag für Coachs
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23.09.2013
Weiterbildung:
Changemanagement für Führungskräfte
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18.10.2013
Ausbildung:
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP)
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18.10.2013
Ausbildung:
Systemischer Businesscoach
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Presseartikel zum Thema
"Wenn aus Angst Politik wird" (Unternehmenskulturen)
Stimme eines Absolventen der Ausbildung
Ich habe im Jahr 2008 bei alwart + team die Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler absolviert .
Das Training war wirklich gut strukturiert, Theorieblöcke und praktische Übungen wechselten sich optimal ab. Durch Fallstudien konnten die Teilnehmer dann immer den Bezug zu ihrer eigenen Praxis herstellen und voneinander lernen. Susanne Alwart verknüpfte Erfahrungen aus ihrer Berater-Praxis mit wichtigen theoretischen Überlegungen. Inhaltlich war für mich der systemische Ansatz am Anfang enorm spannend und (gerade im Bereich der Diagnose) sinnvoll in die Praxis umsetzbar. Die Change-Architektur in der letzten Trainingseinheit verknüpfte die gelernten Inhalte und Denkrichtungen und gab mir das Handwerkszeug Veränderungskonzepte selbst zu erstellen und Konzepte unserer Dienstleister kritisch zu hinterfragen. Den Kurs empfehle ich absolut weiter.
Dagmar Thöner
Director People, Learning and Development, Wrigley GmbH
Ausbildung Systemischer Organisationsberater
Krisenzeiten bedeuten für Unternehmen immer Veränderungsprozesse. Im Idealfall werden sie von Mitarbeitern nicht nur mitgetragen sondern bereits mit initiiert und gesteuert. alwart+team setzt mit seiner Ausbildung Systemischer Organisationsberater auf eben diesen positiven Effekt: Die künftigen Berater sollen Veränderungsprozesse nicht von außen anleiten, sondern Problemlösungen „von innen“ anregen.
Systemische Unternehmensentwicklung ist eine der wirkungsvollsten Methoden, mit der Veränderungen in Unternehmen erfolgreich umgesetzt werden können. Das zwölftägige Training wird von Susanne Alwart geleitet. Führungskräfte, Geschäftsführer sowie interne und externe Berater lernen Methoden und Wege kennen, die erfolgreiche systemische Organisationsentwicklung ermöglichen.
Aus systemtheoretischer Sicht sind Unternehmen, Abteilungen oder Gruppen hoch komplexe soziale Systeme, die einen Beratungsansatz erfordern, der versucht, dieser Komplexität gerecht zu werden. Der systemische Ansatz geht davon aus, dass Systeme bei der Lösung ihrer Probleme „nur“ Unterstützung benötigen, die Lösung des Problems aber aus dem System selbst kommen muss. Damit steht die systemische Beratung im Gegensatz zur klassischen Managementberatung, die heute weit verbreitet ist (z.B. McKinsey & Co). Deswegen wird in der Ausbildung Systemischer Organisationsberater ein integrativer Organisationsentwicklungsansatz gelebt, der unter anderem auch als Transformationsmanagement bekannt ist.
Die Ausbildung Systemischer Organisationsberater hat eine systemtheoretische Basis.
Die Teilnehmer lernen Konzepte, Vorgehensweisen und Unterschiede zwischen klassischer Managementberatung, systemischer Beratung und klassischer Organisationsentwicklung kennen, und lernen diese je nach Notwendigkeit miteinander zu verknüpfen: sie erlernen einen Ansatz, den man als systemische Managementberatung bezeichnen kann.
Die Ziele des Weiterbildungsprogramms richten sich nach dem Nutzen.
Künftige Berater, die über diese Methodenkompetenz verfügen
- sorgen für eine nachhaltige Weiterentwicklung des Unternehmens
- setzen Impulse, die eine Selbstlernkompetenz im Unternehmen ermöglichen
- erreichen eine höhere Motivation durch die Beteiligung der Mitarbeiter.
Die Teilnehmer trainieren Modelle und Techniken für die Gestaltung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen. Und sie setzen das Erlernte anhand von selbst eingebrachten Veränderungsprojekten praktisch um.
“Anschlussfähige Beratung sollte heute die unterschiedlichen Beratungsansätze kennen und so beispielsweise zwischen strategie- und zielorientierter Beratung und der Betrachtung des Situationspotenzials oszillieren können. Berater sollten eine systemische Grundperspektive haben, die Lösungskompetenz im Unternehmen stärken und dennoch Sparringpartner des Managements sind“, sagt Susanne Alwart.