Aktuelle Termine
OE25 (Do.-Sa.)
03.05.2012 - 05.05.2012
14.06.2012 - 16.06.2012
23.08.2012 - 25.08.2012
13.09.2012 - 15.09.2012
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OE26
16.11.2012 - 18.11.2012
14.12.2012 - 16.12.2012
11.01.2013 - 13.01.2013
08.02.2013 - 10.02.2013
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Zeiten:
erster Tag des jeweiligen Blocks 14-20 Uhr,
letzter Tag 9-14 Uhr, alle anderen Tage 9-17 Uhr
Zeiten Supervision für OE-Berater (OES)
9-17Uhr
Supervisionstage
OES11
07.05.2012
OES12
22.10.2012
OES13
03.12.2012
OES14
04.02.2013
OES15
16.05.2013
OES16
08.08.2013
Probetraining
Probetraining zur Ausbildung Systemischer Change Berater
Am Probeabend findet eine Übungseinheit statt. Sie erleben Theorie-Input und Übungen zum Thema. Ziel ist es, dass Sie ein Bild von unserer Arbeit bekommen.
Investition für das Probetraining:
16,81 € (zzgl. 19% MwSt.=20 €)
Zeiten: 18.30-21 Uhr
OEP30: 16.08.2012
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OEP31: 08.10.2012
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Zielgruppe
GeschäftsführerInnen, Führungskräfte, interne und externe BeraterInnen und TrainerInnen
Ziele/Nutzen
Sie entwickeln ein Rollenverständnis als interner bzw. externer Berater.
Sie lernen Konzept, Vorgehensweise und Unterschiede zwischen Managementberatung, Organisationsentwicklung und systemischer Beratung kennen.
Sie lernen, je nach Notwendigkeit, die unterschiedlichen „Beratungstypen" in ein Veränderungskonzept einfließen zu lassen.
Sie lernen neue, erfolgreiche Strategien der Prozessplanung, -umsetzung und -steuerung kennen.
Sie lernen, wie die vorgefundene Situation analysiert wird.
Sie arbeiten an Ihrem eingebrachten Changeprojekt oder/und an Fällen anderer Teilnehmer und erhalten fortlaufende Supervision.
Teilnehmerstimmen:
Ich habe im Jahr 2008 bei alwart + team die Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler absolviert .
Das Training war wirklich gut strukturiert, Theorieblöcke und praktische Übungen wechselten sich optimal ab. Durch Fallstudien konnten die Teilnehmer dann immer den Bezug zu ihrer eigenen Praxis herstellen und voneinander lernen. Susanne Alwart verknüpfte Erfahrungen aus ihrer Berater-Praxis mit wichtigen theoretischen Überlegungen. Inhaltlich war für mich der systemische Ansatz am Anfang enorm spannend und (gerade im Bereich der Diagnose) sinnvoll in die Praxis umsetzbar. Die Change-Architektur in der letzten Trainingseinheit verknüpfte die gelernten Inhalte und Denkrichtungen und gab mir das Handwerkszeug Veränderungskonzepte selbst zu erstellen und Konzepte unserer Dienstleister kritisch zu hinterfragen. Den Kurs empfehle ich absolut weiter.
Dagmar Thöner
Director People, Learning and Development, Wrigley GmbH
Mich hat während meiner Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwick- lungsberater insbesondere das tiefe methodische Wissen und die praktische Erfahrung von Susanne Alwart beeindruckt. Die Ausbildung bei alwart+team ist durchdacht, umfassend und praxisorientiert. Sie hat mir geholfen, auch im IT-Beratungsumfeld mit systemischen Ansätzen Nutzen stiftend und Zielgruppen orientiert zu beraten.
Hans-Dieter Timmerkamp, IT-Berater
"Dank des Seminars habe ich Organisationsentwicklung als einen konstanten Prozess begriffen, der ebenso exakt vorbereitet wie flexibel begleitet werden muss. Dafür habe ich nun das notwendige Wissen und die richtige Einstellung erwerben können - vielen Dank."
Benedikt Füssel, Deutsche Bank
Zertifikat
Nach Abschluss der Weiterbildung erhalten die TeilnehmerInnen unser Zertifikat zum/zur Systemischen Change BeraterIn/Systemischen OrganisationsentwicklungsberaterIn
TrainerIn
Susanne Alwart
Investition, Dauer, Ort
4.750 €
(zzgl. 19%MwSt.=5.652,50 €)
Auf diese Weiterbildung erhalten Sie Bonuspunkte!
Dauer: 14 Tage (12 Tage Training + 2 Tage Supervision)
Trainingsort: alwart+team, Ditmar-Koel-Str. 23, 20459 Hamburg
Ausbildung: Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
Weniger Berater ist mehr Berater.
Lernen Sie bei uns, wie Sie dazu beitragen können, dass Unternehmen sich aus sich selbst heraus verändern!
Warum sollten Sie die Weiterbildung Systemischer Organisationsentwicklungsberater/Changemanager belegen?
- Unsere umfassende Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwickler beinhaltet Hintergrund, Grundlagen und Tools der systemischen Beratung - weil Unternehmen so lernen, selbst zu lernen.
- Integration der klassischen Managementberatung - damit Sie sich an diese Prozesse mit dem systemischen Beratungsansatz anschließen können.
- intensives Üben in kleinen Gruppen an konkreten Fällen, engmaschiges persönliches Feedback - für besten Lernerfolg.
- "Trainee-Programm" für Ausbildungs-Absolventen, d.h., konkrete Beratererfahrungen in einem "realen" Projekt sammeln, einschl. Supervision - weil Sie so fit für die Praxis werden.
Inhalte
1. Das Unternehmen als System und als Bestandteil eines Systems
Führen und Gestalten von Veränderungsprozessen hat im Unternehmen von heute höchste Priorität. Wer angesichts der wachsenden Komplexität von Informationen, Wettbewerb und Kostendruck eine innovative und zielorientierte Vorgehensweise bevorzugt, braucht vor allem Wissen über methodische Wege der Umsetzung. Changemanagement-Kompetenz wird bei ManagerInnen, BeraterInnen und TrainerInnen immer wichtiger, insbesondere wenn Lösungen gemeinsam mit denen erarbeitet werden, die sie nachher einsetzen und leben sollen.
Der/die systemische OrganisationsentwicklungsberaterIn erwirbt diese Kompetenz. Modelle und Techniken für die Gestaltung, Steuerung und Umsetzung von Veränderungsprozessen sind auf dem neuesten Stand der Wissenschaft sowie optimal auf die Praxis anwendbar.
- Systemtheoretische Methoden und Funktionsweisen einer Organisationsentwicklungsberatung
- Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer
Perspektive - Komplexität und Vielfalt, Notwendigkeit und Anspruch an Reduktion
- Diagnose-Prozesse, Methoden und Modelle
- Systemische Interviewtechniken
- Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
- Dos and Don´ts in der internen/externen Beraterrolle
- Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
- Hypothesenbildung/Umgang mit Hypothesen
- Möglichkeiten der Situationsklärung
2. Unternehmenskulturen
- Metaphern und mentale Modelle in Unternehmungen
- Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
- Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
- Chancen und Risiken von Kulturanalysen
- Workshopmodelle (z.B. für Geschäftsführung, Führungskräfte) zur Erkundung der "eigenen" Unternehmenskultur und dem Umgang mit unterschiedlichen Ansprüchen und Erwartungen der Mitarbeiter
3. Interventionsarchitekturen
- Phasen in Veränderungsprozessen
- Anlässe für Organisationsentwicklung
- Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter
- Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
- Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
- Mögliche Institutionen in Changeprozessen
- Planung von Changeprozessen (Zusammenspiel der Institutionen)
- Changearchitekturen für "echte Praxisfälle" werden im vierten Block gebaut
4. Unternehmensstrategien und deren Umsetzung
- Normatives, strategisches und operatives Management
- Erarbeitung von Strategien: Tools und Techniken
- Verbindungen zu Führungs- und Steuerungsinstrumenten im Unternehmen
- Konzeption beispielhafter Strategieworkshops
- Möglichkeiten der Strategieumsetzung (z.B. kaskadierende Roll-out-Architekturen)
5. Organisationsaufstellungen als Analyse- und Interventionsmethode
- Chancen, Risiken, Stärken, Grenzen von Aufstellungen
- Formen von Aufstellungen (Stellvertreter, Figuren)
- Prinzipien der Aufstellungsarbeit
Traineeprogramm
Damit sie einen wichtigen Schritt in Richtung Anwendung des Erlernten in der Praxis gehen können, haben wir ein Traineeprogramm entwickelt. Unser Ziel ist es, unseren Teilnehmern den Schritt in die Praxis auf dem höchstmöglichen Qualitätslevel zu ermöglichen. Deswegen begleiten wir diese Phase durch Supervision.
Wir bemühen uns kontinuierlich um Projekte, die die Teilnehmer als „Trainees" selbst durchführen und somit erste Erfahrungen sammeln können. In diesen Projekten ist allen Beteiligten klar, dass es sich bei den Beratern um Einsteiger in die systemische Organisationsentwicklung handelt und deswegen auch nur eine kleine Schutzgebühr für die Maßnahme zu entrichten ist. Für die Teilnehmer an unserer Ausbildung ist die Durchführung einer solchen Beratung eine wichtige Referenzerfahrung, die wir an zwei Supervisionstagen supervidieren.