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WEGE - Change im Unternehmen


Für Unternehmen: Change-Beratung / Organisationsentwicklung

Die digitale Transformation kommt, ob wir wollen oder nicht.
Die Entscheidung ist heute, ob Unternehmen
an ihr scheitern oder wachsen wollen.

Wenn Sie sich auf den Weg machen wollen:

Bauen Sie Netzwerke auf, die für strategisch wichtige Themen Lösungen entwickeln und die Umsetzung in der bestehenden Hierarchie begleiten.
Definieren Sie Arbeitsprinzipien, die der Zukunft dienen und nicht der bestehenden Macht-Struktur.
Verlagern Sie Entscheidungen von der Hierarchie in die Netzwerke oder Mitarbeiterteams.
Fördern und fordern Sie die Mitarbeiter durch neue Rollen, Lernangebote und Feedbackprozesse.
Kreieren Sie Lernarchitekturen, die Kollaboration, Onlinetraining, Micro-Teaching, Mentoren-Rollen, Feedbackprozesse und kollegiale Beratung miteinander verknüpfen.
Bauen Sie eine Führungskultur auf, die Verantwortung auf die Mitarbeiter überträgt und die Führungskräfte zu Unterstützern macht.


Typische Fragen:

Wie sehen zukünftige (Aufbau-)Strukturen überhaupt aus?
Wie können wir Netzwerke aufbauen? Wie verknüpfen wir sie mit der Hierarchie?
Wie schaffen wir Übergänge von den heutigen zu den zukünftigen Strukturen?
Wie nehmen wir unsere Führungskräfte und Mitarbeiter mit?
Wie verhindern wir Widerstand?
Wie bauen wir die gesamte Change-Architektur auf?
Wie können Lernarchitekturen aufgebaut werden, die unser Budget nicht sprengen?
Wie wandeln wir unsere Kultur?
Wie machen wir uns attraktiv für Nachwuchskräfte?
Wie setzen wir unsere Ziele „geräuschlos“ und mit wenig Budget um?
Wie können wir den Beginn so inszenieren, dass alle für den Weg motiviert sind?


Was wir für Sie tun können?

Sie bekommen Antworten auf Ihre Fragen.
Sie erstellen mit uns Architekturen und Konzepte für die Zukunft.
Sie erhalten Umsetzungsunterstützung.
Sie können Ihre Führungskräfte oder ausgewählte Mitarbeiter durch uns für
Change-Aufgaben oder spezielle Netzwerkrollen trainieren lassen– auch online.
Sie können uns zudem für Beratung und Unterstützung im Hintergrund buchen.

 

Wir begleiten Ihre Veränderungsprozesse oder bieten auf Wunsch „nur“ Teilmaßnahmen an.

 

Was ist Change-Beratung?
(Organisationsentwicklung ist ein häufig verwendetes Synonym)

Change-Beratung ist die Planung und Begleitung eines Change-Prozesses. Dieser Change-Prozess, der aus vielen unterschiedlichen Maßnahmen (auch Interventionen genannt) bestehen kann (z.B. Workshops, Einzelberatungen, Trainings), verfolgt die Erreichung vorher definierter Ziele (z.B. Umsatzziele, Digitale Transformation, Verbesserung der Kunden- und Mitarbeiterzufriedenheit, Verbesserung der Dynamik der Mitarbeiter). Wie schon aus den eben erwähnten Maßnahmen ersichtlich, intervenieren wir so, dass die Lösung immer von den im Unternehmen arbeitenden Menschen entwickelt wird. Wir nutzen und stärken die vorhandenen Kompetenzen und ermöglichen, quasi nebenbei, eine hohe Identifikation mit den selbst erarbeiteten Lösungen.


Was wir bei einer Organisationsentwicklung/Change-Beratung tun:

Je nach Veränderungsnotwendigkeit und Veränderungsvermögen des Unternehmens entwerfen wir Change-Architekturen und begleiten diese, bis die Veränderungskompetenz so im Unternehmen verankert ist, dass wir überflüssig geworden sind. Das ist unser Ziel.
Wir nehmen dabei die Perspektive eines systemischen Beraters ein. Das heißt, dass wir Unternehmen mit Hilfe hypothesengeleiteter  Interventionen anstoßen. Damit dies auch zu Veränderungen führen kann, entwerfen wir Veränderungsarchitekturen, die Entwicklungsprozesse initialisieren sollen.
Damit die vorhandenen betriebswirtschaftlichen Interessen und Notwendigkeiten berücksichtigt werden, greifen wir auf betriebswirtschaftlich orientierte Ansätze zurück und verknüpfen diese mit den langfristig angelegten Organisationsentwicklungsprozessen, die die Stärkung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und -motivation) der Mitarbeiter zum Ziel haben. Diese Vorgehensweise wird in der Literatur als „Dritter Weg“, Transformationsmanagement oder Komplementärberatung bezeichnet.


Der Nutzen dieser Vorgehensweise:

  • Mitarbeiter werden integriert.
  • Methodenkompetenz wird im Unternehmen aufgebaut.
  • Die Unternehmung lernt von innen heraus, sich zielgerichtet zu verändern.
  • Das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter wird somit verbessert und die Unternehmung wird sich schneller und aus sich heraus verändern können (das Ideal bzw. der Mythos hinter diesem Ziel ist die „Lernende Organisation“) und „lernt“ sich an Zielen auszurichten.
  • Fachexpertise des Unternehmens wird genutzt und es wird nichts „aus der Schublade gezogenes“ der Unternehmung aufgesetzt.
  • Durch kontinuierliche und zielorientierte Veränderung sinkt die Wahrscheinlichkeit für harte Einschnitte und radikale Rationalisierungsprozesse.
  • Insgesamt wird versucht, die Vorteile (z.B. wird mit Hilfe der Aktivierung von Betroffenen, wie bei der systemischen Beratung und klassischen Organisationsentwicklung, eine hohe Identifikation für die Veränderung ermöglicht) sämtlicher Beratungsansätze mit Hilfe der Beratungsmethodik zu nutzen und die Nachteile (z.B. werden bei der klassischen Managementberatung die Mitarbeiter nicht integriert, sondern von außen diktiert, was diese zu tun und zu unterlassen haben) zu verhindern.


Wie wir das tun:

Wir sprechen offen das aus, was wir bei Ihnen wahrnehmen, wie wir es interpretieren und empfehlen Ihnen eine Vorgehensweise. Wir stellen Fragen, erarbeiten in Workshops Veränderungspotenziale mit Ihnen und begleiten Sie und Ihre Mitarbeiter über einen längeren Zeitraum.
Unser Ziel ist, die für Sie erarbeitete Veränderungsmethodik im Unternehmen zu etablieren.
Wir führen von der Veränderungskonzeptberatung und -begutachtung bis zur langjährigen Begleitung mit intensiven und extensiven Beratungsphasen jede Beratungsintensivität durch.


Unsere Vorgehensweise bei einer Change-Beratung

Wir führen ein ausführliches Erstkontaktgespräch mit Ihnen, in dem wir viele Fragen stellen. Gemeinsam mit Ihnen und der Führungsmannschaft besprechen wir die Situation Ihres Unternehmens, führen Interviews oder kleine Workshops durch und erarbeite eine Vorgehensweise, mit der Sie wirksam und effizient Ihre Ziele erreichen können. Angelehnt an Ihre Unternehmenskultur, das Veränderungsvermögen, die Veränderungsnotwendigkeit und Ihre Zielen entwickeln wir mit Ihnen eine Changearchitektur. 
Wir verstehen unsere Rolle so, dass wir für den Prozess, also für die geplanten Schritte im Veränderungsvorhaben, methodisch (nicht inhaltlich) verantwortlich sind. Unsere Empfehlungen sind Vorgehensweisen und die kompetente Durchführung von Workshops, Diskussionen etc.. Wir unterstützen Sie bei der Darstellung und Kommunikation des Changeprozesses, binden so viel wie möglich Ihre Mitarbeiter mit ein und befähigen sie, die Systematik zügig selbst durchführen zu können. Gegebenenfalls unterstützen wir Führungskräfte durch spezielle Trainings, Workshops und Coachings und stehen für Kriseninterventionen zur Verfügung. Wir stehen in zweiter Reihe und unser Ziel ist es, uns überflüssig zu machen. Das bedeutet, dass wir Prozesse so initialisieren, dass das Unternehmen aus dieser Vorgehensweise lernen kann und sie dann selbständig fortsetzt. Wir werden trotzdem noch, in immer größer werdenden Abständen, auf das „System“ (das Unternehmen) schauen und durch unsere externe Sicht ein Feedback bezüglich der geleisteten Arbeit geben.


Mögliche Anlässe für Change-Beratung

  • Begleitung von Reorganisationen
  • Unterstützung bei Prozessen im Rahmen der digitalen Transformation
  • Unterstützung des Strategieentwicklungsprozesses
  • Unternehmenskrise: Wie gehen wir jetzt mit unseren Mitarbeitern um?
  • Möglichkeiten und Wege nach einem gescheiterten Change-Prozess
  • Dynamisierung der Unternehmenskultur
  • Verbesserung des Veränderungsvermögens (Veränderungskompetenz und Veränderungsmotivation) der Mitarbeiter
  • Dynamisierung der Mitarbeiter
  • Steigende Krankheits- und Burnout-Quote
  • Steigende Mitarbeiterunzufriedenheit


Teilangebote, die wir anbieten

  • Konzeptberatung: Sie haben bereits ein Change-Konzept/Architektur o.ä. entwickelt und wünschen Feedback und/oder Alternativempfehlungen.
  • Hintergrund-Beratung: Aus unterschiedlichen Gründen können oder wollen Sie keinen Berater ins Haus holen. Deswegen kommen Sie zu uns. Wir stellen Ihnen unser Know-how zur Verfügung und erarbeiten Lösungskonzepte.
  • Krisen-Kommunikation: Wie kommunizieren wir mit Mitarbeitern und Stakeholdern in einer Unternehmenskrise?


Teilnehmerstimmen Organisationsentwicklung

Auf zu neuen Ufern! Nach einigen klassischen Veränderungsprojekten mit klassischen Unternehmensberatern und nur kurzfristigen Erfolgen überzeugte Susanne Alwart mit ihrem systemischen Ansatz bereits im ersten Gespräch. Wir arbeiten nun seit 2009 in einem umfassenden Veränderungsprojekt mit alwart+team sehr erfolgreich zusammen. Veränderungsarchitektur, Training, Transfer in die Praxis und Supervisionen wurden durchgängig konzeptioniert und von alwart+team zur jedem Zeitpunkt kompetent geführt. Susanne Alwart gelingt es in beeindruckender Weise, ihre hohe fachliche Kompetenz in die Praxis zu transferieren und bei den Menschen ankommen zu lassen. Erfolg und Motivation in der Veränderung tragen die Handschrift von Susanne Alwart, die mit systemischen Ansätzen den Nutzen der Veränderung in unserer Organisation nachhaltig verankert hat. Sie redet nicht nur darüber – Sie lebt es! Absolute Empfehlung!“

Wilfried Jantz, ATLAS ELEKTRONIK