Aktuelle Termine
08.03.2012
Informationsabend
Organisationsaufstellungen für Coaching und Beratung
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14.03.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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02.04.2012
Weiterbildung:
Aktivierendes Lernen für Trainer
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12.04.2012
Probetraining
Systemische/r OrganisationsentwicklungsberaterIn
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03.05.2012
Ausbildung:
Systemische/r Change BeraterIn / Systemischer Organisationsentwicklungsberater
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04.05.2012
Event:
Powerpointkaraoke
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07.05.2012
Vortrag:
Traumberuf Trainer - Und dann? Möglichkeiten im Anschluss und als Ergänzung zur Trainerkarriere
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07.05.2012
Informationsabend
zur Train the Trainer Ausbildung
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07.05.2012
Weiterbildung:
Supervision für Change Berater/OE-Berater
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24.05.2012
Probetraining
NLPplus-KommunikationsberaterIn / NLP-Practitioner(DVNLP) / Systemischer Businesscoach
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Presseartikel zum Thema
"Wenn aus Angst Politik wird" (Unternehmenskulturen)
Stimme eines Absolventen der Ausbildung
Mich hat während meiner Ausbildung zum Systemischen Organisationsentwick- lungsberater insbesondere das tiefe methodische Wissen und die praktische Erfahrung von Susanne Alwart beeindruckt. Die Ausbildung bei alwart+team ist durchdacht, umfassend und praxisorientiert. Sie hat mir geholfen, auch im IT-Beratungsumfeld mit systemischen Ansätzen Nutzen stiftend und Zielgruppen orientiert zu beraten.
Hans-Dieter Timmerkamp, IT-Berater
Systemische Managementberatung Ausbildung
Weil klassische Beratung dumm macht - auf der Suche nach intelligenten Konzepten
Warum macht klassische Managementberatung dumm?
Eine provokante Frage denken Sie? Stimmt. Die klassische Managementberatung macht einen guten Job. Sie hat so manchen Turnaround gestemmt und viele Unternehmen aus Krisen befreit. Dafür gebührt ihr Respekt.
Wo ist der Haken? Eigentlich ist es ganz logisch, dass Unternehmen, die sich inhaltliche Expertise ins Haus holen, wenig Notwendigkeit darin erkennen, dieses Wissen im Hause aufzubauen. Warum auch? Hier liegt das Problem begraben.
Klassische Beratung (Managementberatung) baut nicht die Kompetenzen im beratenden Unternehmen auf sondern entwickelt Lösungen. Deswegen macht klassische Beratung dumm - die Kommunikations- und Entscheidungsprozesse im beratenden Unternehmen werden schlafen gelegt. Eigene Lösungsfindung wird entlernt.
Systemische Managementberatung bindet die beteiligten und betroffenen Mitarbeiter in den Veränderungsprozess mit ein.
Wir steigen tiefer ein:
Welche Annahmen liegen der klassischen Managementberatung zugrunde?
Die Organisation wird als Maschine betrachtet. Rationalanalytisches Denken definiert Handlungsfelder, diese werden umgesetzt.
Die Rolle des Beraters: Er ist fachlicher Problemlösungsexperte.
Er bringt die notwendige Fachexpertise mit, liefert die „richtige“ Lösung und setzt diese im Unternehmen durch.
Die Mitarbeiter des beratenden Unternehmens entwickeln die Lösung nicht, müssen sie jedoch umsetzen, sie sind „Betroffene“, aber nicht „Beteiligte“.
In der Systemische Managementberatung Ausbildung lernen die Teilnehmer die betroffenen Mitarbeiter zu Beteiligten zu machen.
Was passiert noch?
Die Veränderungskompetenz der Mitarbeiter sinkt, denn die Mitarbeiter verlernen sich auf die Suche nach Verbesserungspotentialen zu machen, weil ihnen die Lösungen vorgesetzt werden.
Die Mitarbeiter lernen, dass für sie gedacht wird. Das hat eine gravierende Konsequenz auf ihr inneres Bild von der Organisation und an sie gestellte Erwartungen.
Die schlechten Nachrichten gehen noch weiter. Denn zu dem Unheil der sinkenden Kompetenzen kommt noch eine Verringerung der Veränderungsmotivation der Mitarbeiter.
Da sie nicht beteiligt werden, verstehen die Mitarbeiter meistens nicht, warum die Veränderung notwendig ist, sie sehen den Sinn darin nicht.
Teilnehmer der Systemische Managementberatung Ausbildung lernen darauf zu achten, den beteiligten Mitarbeitern den Sinn einer Veränderung aufzuzeigen
Wenn der Sinn nicht erkannt wird, fehlt die Identifikation mit den neuen Lösungen. Wenn sich Mitarbeiter nicht mehr mit den Aufgaben identifizieren können, sinkt das Engagement und die Performance. Häufig folgen innere Kündigungen.
Die gute Nachricht: Die Veränderungskompetenz der Berater steigt. Sie erarbeiten Lösungskonzepte und sammeln Erfahrungen, die sie im Sinne des Benchmarks nutzen können. Das hilft nur leider den Mitarbeitern des beauftragenden Unternehmen nicht.
Was können intelligente Konzepte leisten? Was leisten Konzepte der systemischen Managementberatung?
Die Methode der Systemischen Managementberatung setzt auf die Einbindung der Beteiligten und betroffenen Mitarbeiter im Veränderungsprozess.
Die Fachexpertise der systemischen Managementberater bezieht sich dabei auf Methodenkompetenz, die den Rahmen bietet, in der die Fachexpertise der Mitarbeiter (ausfüllen des Rahmens) so miteinander vernetzt wird, dass die Veränderungsnotwendigkeit des Unternehmens von innen heraus, durch die Mitarbeiter, reduziert wird.
In der Systemische Managementberatung Ausbildung erlernen die Teilnehmer den Rahmen zu gestalten, welcher den Aufbau des Veränderungsvermögens im Unternehmen ermöglicht.
Wie kann eine solche Umsetzung gelingen?
Intelligentere Beratungsansätze integrieren Anforderungen der Veränderungsnotwendigkeit der Unternehmung mit der Notwendigkeit des Verbesserns des Veränderungsvermögens der Mitarbeiter. Das bedeutet, dass die Mitarbeiter gefördert und gefordert werden, damit sie den Wandel inhaltlich gestalten können.
Sie erlernen den Blick auf sich selbst, auf die Märkte und die Anforderungen des Unternehmens zu richten, diese unterschiedlichen Perspektiven zu betrachten und daraus Erfordernisse und Handlungen abzuleiten. Sie lernen dies mit Hilfe von Trainings und Methoden Know How, dass sie von den Organisationsentwicklungsberatern erlernen bzw. in einer Systemische Managementberatung Ausbildung.
Dieses erlernte Wissen und die damit gemachten Erfahrungen werden durch die Berater so im Unternehmen etabliert, dass es durch häufige Anwendung verfestigt und weiter gegeben wird.
Diese Multiplikation und Verfestigung sorgt dafür, dass die Kompetenz in den Unternehmensalltag Einzug erhält. Wenn dies geschehen ist, steigt die Veränderungskompetenz der Mitarbeiter. Die Kommunikation im Unternehmen gewinnt an Intelligenz. Dieser Effekt ist gewollt in der systemischen Managementberatung.
Interview mit Susanne Alwart
Ausbildung Systemischer Organisationsberater