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BEWEGUNG - AUS- UND WEITERBILDUNG


Weiterbildung: Systemischer Change- und Organisationsentwicklungsberater / Change-Berater für agile Unternehmen

Unternehmen benötigen heute Unterstützung in vielfacher Hinsicht: Kulturveränderungsprozesse damit die Dynamik am Puls der Zeit bleibt. Reorganisationen, damit sich die Prozesse an die Möglichkeiten  der Digitalisierung anpassen. Aufbau agiler Netzwerke und agiler Arbeitsweisen, damit strategisch wichtige Themen schnell gelöst werden usw. Diese Weiterbildung qualifiziert Sie dazu, dass sie solche und andere Change-und Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und begleiten können.

Sie erleben sowohl Theorie- und Praxis-Sessions online und in den 14 Präsenztagen, in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Sie lernen u.a. Auftrags- und Situationsklärung, Einbindung und Beteiligung der Betroffenen und Beteiligten, Umgang mit UnternehmenskulturenUmgang mit Top-down und Bottom-up – Ansätzen, Aufbau dynamischer Netzwerke, Einführung agiler Ansätzen und das Erstellen von Change-Architekturen.

Ihr Nutzen:

  • Sie lernen aus der Praxis für die Praxis: Susanne Alwart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Change-Prozessen
  • Sie lernen das was heute und zukünftig gefragt ist. Wir lehren und leben digitale Arbeitsmethodiken.
  • Sie arbeiten an echten Praxisfällen: an ihren eigenen oder denen der anderen Teilnehmer. Sie können auch eine vollständige supervidierte Change-Architektur als „Meisterstück“ erarbeiten.
  • Sie können alle Inhalte auf unserem Onlineportal wiederholen und vertiefen.
  • Sie bleiben während der Weiterbildung in engem Kontakt mit uns: Auf unserer Collaborationsplattform tauschen wir uns aus, können Fragen gestellt werden, werden Unterlagen geteilt.
  • Sie erhalten ein umfangreiches Skript

Für wen ist dieser Kurs geeignet?

  • Für interne und externe Berater oder solche, die es lernen wollen.
  • Trainer, Coachs, die Ihr Wissen und Angebot erweitern wollen.
  • Führungskräfte und Geschäftsführer, die ihr Unternehmen erfolgreich bewegen und wandeln wollen.
  • Change-Verantwortliche aus Fachabteilungen (z.B. IT, Kommunikation, Marketing, QS, Projektmanagement)

Warum sollten Sie die Weiterbildung zum systemischen Change-Berater / Organisationsentwicklungsberater belegen?

In vier intensiven Modulen erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt.
Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Darüber hinaus, sind wir überzeugt „agil“. D.h. In dieser Weiterbildung lehren wir „nebenher“ durch den Aufbau und Ablauf unserer Trainings agile Arbeitsmethoden und Denkweisen. Sie lernen,  Top-down-Prozesse (z.B. Reorganisationen, Strategieentwicklung), Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen), Middle-out- Ansätze (Führungskräfte orientiert) und Agile Netzwerke zu planen und umzusetzen. Somit ist die Methodik, die wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.

ABLAUF DER WEITERBILDUNG zum Change-Berater



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Lernarchitektur (Tabelle)

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Lernarchitektur 
(Grafik)


  1. 1. BLOCK

    SINN UND NUTZEN VON CHANGEMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE), SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE, EINSTIEG IN DIE BERATUNG

    ZIEL ist, dass Sie sich ein Beratungs-Grundverständnis erarbeiten, grundlegendes Handwerkszeug für die systemische OE-Beratung erlernen, die Auftragsklärungsphase durchführen und die Situationsklärungsphase vorbereiten können.

    • Unterschied, Sinn und Nutzen von Change-Management und Organisationsentwicklung
    • Digitale Transformation und ihre Bedeutung für Organisationen
    • Systemtheoretische Basics
    • Wirklichkeitskonstruktionen
    • Systemische Interviewtechniken
    • Change – Viereck
    • Der „Kairos“ oder wann der beste Zeitpunkt für Veränderungen ist
    • Interventionen aus systemtheoretischer Perspektive
    • Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
    • Erstkontaktgespräche
    • Auftragsklärung
    • Hypothesenbildung/Umgang mit Hypothesen
  2. 2. BLOCK

    UNTERNEHMENSKULTUREN VERSTEHEN, MUSTER ENTDECKEN, DYNAMIKEN WANDELN

    ZIEL ist, dass Sie die inhaltliche Ausgestaltung der Situationsklärungsphase vornehmen können, einen anderen Blick auf Unternehmenskulturen und deren Veränderbarkeit erhalten haben.

    • Anschlussfähigkeit versus wirksame Interventionen in der OE-Beratung
    • Profile Dynamics-Modell (in Anlehnung an Claire Graves)
    • Metaphern- Modell: Nutzen und Anwendung
    • Umgang mit Unternehmenskulturen
    • Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels
    • Workshopmodelle (z.B. für Geschäftsführung, Führungskräfte)
    • Kulturentwicklung aus der Perspektive der Reifegrade
  3. 3. BLOCK

    INTERVENTIONEN: 360° CHANGE TOP DOWN, BOTTOM UP, MIDDLE-OUT UND AGILE NETZWERKE

    ZIEL ist, dass Sie für unterschiedliche Change-Anlässe (Top Down-, Bottom Up-, Middle Out-Change-Anlässe, Agilität und Dynamik) Change-Architekturen entwickeln. Sie lernen, wie agile Netzwerke eingeführt und aufgebaut werden.

    • Change – Kompass
    • Top down Change-Prozesse gestalten
    • Strategieentwicklungsprozesse designen: Tools und Techniken
    • Arbeit mit lenkenden Zielen
    • Bottom Up Change-Prozesse
    • Agile und dynamische Netzwerke in Unternehmen implementieren
    • Vorgehensweisen bei kulturkritischen Change-Vorhaben
  4. 4. BLOCK

    CHANGE- UND OE-ARCHITEKTUREN PLANEN

    ZIEL ist, alle bisher „gesponnenen Fäden“ werden hier zusammengeführt.
    Hier lernen Sie die Systematik kennen, wie Change-Architekturen „gebaut“ werden und welche Erfolgsfaktoren beachtet werden sollten. Wir werden ganz unterschiedliche Praxisfälle bearbeiten und Change-Architekturen erstellen.

    • Aufbau einer Change-Architektur
    • Change-Architekturen für „echte Praxisfälle“
    • Phasen in Veränderungsprozessen
    • Timing und Tempo
    • Veränderungsnotwendigkeiten des Unternehmens und das Veränderungsvermögen der Mitarbeiter
    • Deduktive und induktive Vorgehensweisen beim Veränderungsmanagement
    • Architekturen und Designs von Veränderungsprozessen
    • Mögliche Institutionen in Change-Prozessen
    • Planung von Change-Prozessen (Zusammenspiel der Institutionen)

Weiterbildungsbonus

Mit dem Weiterbildungsbonus werden Qualifizierungsmaßnahmen finanziell gefördert. Es werden bis zu 50% der Kosten einer Weiterbildungsmaßnahme übernommen, maximal jedoch 750 €/pro Jahr und Person. Gefördert werden Maßnahmen, die arbeitsplatzsichernd bzw. wettbewerbsfördernd sind.

Zusätzlich muss der geförderter Teilnehmer entweder in Hamburg leben und/oder beruflich tätig sein. Weitere Informationen zum Weiterbildungsbonus.

Wie kann man sich auf diesen Kurs vorbereiten?

1. Notieren Sie sich möglichst viele praktische Fragestellungen und Praxisfälle, die Sie mit und nach dem Kurs „können“ wollen. Diese Fälle können wir während des Trainings besprechen und/oder Sie können gezielt während des Trainings Fragen stellen, die Ihnen sonst möglicherweise nicht eingefallen wären.
2. Da die Begleitung der Unternehmen in der digitale Transformation für uns ein wichtiges Thema ist, empfehlen wir die Lektüre folgender Bücher (keine „Pflichtlektüre“ 😉 )

 

 

 

 

 

 

 

 

 

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