Agile Kultur | Agiles Mindset
Eine agile Kultur ist von vielen Unternehmensverantwortlichen ein großer Traum. Kultur ist kein Programm das ausgerufen und umgesetzt werden kann, sondern das Ergebnis von Entwicklungsarbeit. Diese Arbeit ist durch alle Führungskräfte und Entscheider jeden Tag zu leisten und kann durch Maßnahmen gefördert und unterstützt werden. Aber wenn die Führung kein agiles Mindset hat und nicht jeden Tag wieder daran arbeitet das alte Muster aus - und gewünschtes Verhalten eingeschlichen wird, wird die beste Unterstützung nicht helfen. Denn für die meisten Mitarbeiter die sich seit Jahren oder Jahrzehnten mit Verhaltensmustern erfolgreich durch das Arbeitsleben bewegt haben, werden diese nicht einfach ablegen, es sei denn es erscheint ihnen nützlicher und sinnvoller.
Das gilt es zu beweisen, vorzuleben und mit Exempeln zu statuieren.
Deswegen ist eine agile Unternehmenskultur das Ergebnis von Arbeit mit den Führungsteams, von Kontinuität und Begeisterung für das was dadurch Positives geschaffen wird.
Sie suchen eine Beratung die auf Change spezialisiert ist, Change in Konzernen und mittelständischen Unternehmen konzipiert, begleitet und Ansätze umsetzt, die Ihr Unternehmen für die digitale Zukunft fit macht?
Profitieren Sie von über 25 Jahren Erfahrungen in Change-Prozessen, unseren Kompetenzen, unserer Beratungshaltung und unserem Engagement für das was Ihnen und uns gemeinsam wichtig ist: der erfolgreiche Change in Ihrem Unternehmen.
UNSERE WEITERBILUNG ZUM
SYSTEMISCHEN CHANGE - UND ORGANISATIONSENTWICKLUNGSBERATER / CHANGE-BERATER FÜR AGILE UNTERNEHMEN
In unseren unterschiedlichen Kurs-Formaten (Modulformat und kompakter Intensiv-Kurs) erleben Sie Theorie- und Praxis-Sessions (Online und an den Präsenztagen), in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Deswegen sind aus unseren Modulen Sprints geworden, Ausbildungsinhalte als User-Nutzen definiert worden, wir arbeiten mit einem Kanban Board, machen Reviews und Retrospektiven.
Sprich: Wir arbeiten “live” mit der SCRUM-Methodik und vermitteln die wichtigsten inhaltlichen Aspekte dieser Methode.
In der folgenden Tabelle sehen Sie Gemeinsamkeiten und Unterschiede der beiden Kursvarianten und unsere Leistungsübersicht:
WARUM SOLLTEN SIE DIE WEITERBILDUNG ZUM SYSTEMISCHEN CHANGE-BERATER / ORGANISATIONSENTWICKLUNGSBERATER BELEGEN?
Hier erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt. Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Darüber hinaus, sind wir überzeugt „agil“. D.h. In dieser Weiterbildung lehren wir „nebenher“ durch den Aufbau und Ablauf unserer Trainings agile Arbeitsmethoden und Denkweisen. Sie lernen, Top-down-Prozesse (z.B. Reorganisationen, Strategieentwicklung), Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen), Middle-out- Ansätze (Führungskräfte orientiert) und Agile Netzwerke zu planen und umzusetzen. Somit ist die Methodik, die wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.
UNSERE NÄCHSTEN TERMINE
Do., 29. Feb.Alter Südhof | in Borstel bei Hamburg29. Feb. 2024, 18:00 – 14. Juni 2024, 18:00Alter Südhof | in Borstel bei Hamburg, Hauptstraße 8, 24616 Borstel, DeutschlandUnser Kurs »Systemische:r Change- und Organisationsentwicklungsberater:in« verfügt über eine geballte Online-Phasen (zur Vorbereitung und nach den Präsenzmodulen) und zwei dreitägige Präsenzphasen, sowie der Präsentation und Supervision zu der selbsterstellten Change-Architektur.