Das Modul dauert 3,5 Stunden und findet online-live über Zoom statt (mit 30 Minuten Pause).

Reorganisationen mit geeigneten Maßnahmen begleiten

Was für Ausgangssituationen für die Mitarbeiter resultieren aus der Reorganisation? Insbesondere, wenn es unterschiedlich starke Betroffenheit im Unternehmen gibt. Für einige Mitarbeiter ändert sich gar nichts, andere bekommen neue Aufgaben oder verlieren vielleicht ihren Job. Ihr erhaltet erprobte Praxis-Tipps mit welchen Maßnahmen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter begleiten sollten. Eine Betroffenheitsmatrix zeigt diese unterschiedlichen Maßnahmen für die unterschiedlichen Ausgangssituation im Unternehmen strukturiert auf. Sie ist somit die Ausgangslage für die Planung geeigneter Interventionen und Erstellung der Change-Architektur (Master-Plan). Wir sprechen auch über emotionale Dynamiken in harten Prozessen und mit welchen Maßnahmen wann und wie unterstützt werden sollte.

Inhalte:

Sinn und Zweck der Betroffenheitsmatrix
die Struktur der Betroffenheitsmatrix
emotionale Dynamiken und mit welchen Interventionen ihnen begegnet werden kann
Betroffenheitsmatrix für einen Praxisfall erstellen
Theorie und Praxisfragen

Zielgruppe: die Module sind für HR-Verantwortliche, HR-Mitarbeiter, Berater, Trainer und Coachs geeignet.

In unserem dreiteiligen Modulreihe erarbeiten wir, wie die mächtigen Themen Reorganisation / Restrukturierungen / Personalabbau angepackt werden sollten.

Meine langjährige Erfahrung mit diesen Aufträgen hat mir gezeigt, dass eine gut strukturierte und klare Architektur (Vorgehensmodell) und gut durchdachte und nachvollziehbare Begleitungsmaßnahmen das A&O für eine gute Durchführung sind. Als „gut gelaufen“ bezeichnen wir Maßnahmen, bei denen die Mitarbeiter sich gut begleitet fühlen, auch wenn es harte Einschnitte gegeben hat.

In diesem Praxistraining erarbeitet ihr für euren eigenen Fall oder für den Fall eines Peers (es muss also kein eigener Fall mitgebracht werden) einen Master-Plan um in eurem Unternehmen oder Beratungsauftrag eine solche Maßnahme zu begleiten.

Nach der Modulreihe sind die Teilnehmer in der Lage, eine Struktur (Master-Plan) für die Reorganisation / Restrukturierungen / Personalabbau zu erstellen und kennen konkrete Institutionen/ Maßnahmen/ Formate um die Führungskräfte auf diese Rolle vorzubereiten.

Bei buchung unseres Online-Trainings »Krise begleiten: Reorganisation | Restrukturierungen | Personalabbau im Unternehmen planen & umsetzen«, welches alle drei Module unserer Modulreihe enthält, gibt es einen 100 € Gutschein zur Buchung von 60 Minuten Einzel-Supervision.

Online-Live-Training | Modul 1: Reorganisationen mit geeigneten Maßnahmen begleiten

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