Weiterbildung zum Systemischen Change-Berater Sommer 2019

Unternehmen benötigen heute Unterstützung in vielfacher Hinsicht: Kulturveränderungsprozesse damit die Dynamik am Puls der Zeit bleibt und die Digitale Transformation erfolgreich gewuppt wird. Reorganisationen, damit sich die Prozesse an die Möglichkeiten  der Digitalisierung anpassen. Aufbau agiler Netzwerke und agiler Arbeitsweisen, damit strategisch wichtige Themen schnell gelöst werden usw. Diese Weiterbildung qualifiziert Sie dazu, dass sie solche und andere Change-und Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und begleiten können.

Sie erleben sowohl Theorie- und Praxis-Sessions online und in den 14 Präsenztagen, in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Deswegen sind aus unseren Modulen Sprints geworden, Ausbildungsinhalte als User-Nutzen definiert worden, arbeiten wir mit einem Kanban Board, machen Reviews und Retrospektiven. Sprich: wir arbeiten “live” mit der SCRUM-Methodik und vermitteln die wichtigsten inhaltlichen Aspekte dieser Methode.

Veranstaltungstermine


  1. 1. BLOCK: 09.05.-11.05.19

    SINN UND NUTZEN VON CHANGEMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE), SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE, EINSTIEG IN DIE BERATUNG

    ZIEL ist, dass Sie sich ein Beratungsgrundverständnis erarbeiten, grundlegendes Handwerkszeug für die systemische OE-Beratung erlernen, die Auftragsklärungsphase durchführen und die Situationsklärungsphase vorbereiten können.

    • Der SCRUM-Prozess
    • Unterschied, Sinn und Nutzen von Change-Management und Organisationsentwicklung
    • Systemtheoretische Basics, Wirklichkeitskonstruktionen, Kommunikation und Interventionen aus systemtheoretischer Perspektive
    • Die Rolle des Beraters und dessen Wirkung in Systemen
    • Dos and Dont´s in der internen/externen Beraterrolle
    • Durchführung und Bedeutung von Erstkontaktgesprächen
    • Auftragsklärung
    • Hypothesenbildung / Umgang mit Hypothesen
    • Systemische Fragen als Kommunikations- und Interventionsmethode
  2. 2. BLOCK: 13.06.-15.06.19

    Situationsklärung und Unternehmenskultur

    ZIEL ist, dass Sie die inhaltliche Ausgestaltung der Situationsklärungsphase vornehmen können, nachdem die Themen „Unternehmenskultur“ sowie “Umgang und Veränderbarkeit von Unternehmenskulturen“ intensiv besprochen und erarbeitet wurden um daraus wichtige Aspekte für die Change-Architektur abzuleiten.

    • Auswirkungen von Unternehmenskulturen auf Change-Prozesse
    • Profile Dynamics-Modell/Reifegradmodell (in Anlehnung an Claire Graves)
    • Workshopmodelle zur Erkundung der „eigenen“ Unternehmenskultur
    • Möglichkeiten und Grenzen des kulturellen Wandels in Unternehmen
    • Ordnungsprinzipien / Organisationsaufstellungen
    • Verantwortungsdialog – Intervention bei dysfunktionalen Symbiosen und nicht-Annahme von Verantwortung
    • Gestaltung der Situationsklärungsphase
  3. 3. BLOCK: 15.08.-17.08.19

    Change-Architekturen erstellen

    ZIEL ist, dass Sie für unterschiedliche Change-Anlässe (z.B Reorganisationen, Einführung agiler Netzwerke, Kulturveränderung) eine Bandbreite von Möglichkeiten kennenlernen, diese zu gestalten Außerdem soll Ihnen das Potenzial der Einführung agiler Netzwerke vorgestellt werden. Dadurch sollen Sie für die Umsetzung der Themen Maßnahmen und Vorgehensweisen entwickeln können.

    • 360° Change-Kompass
    • Möglichkeiten der Umsetzung von top down initiierten „Steuerungs-Vorhaben“
    • Digitale Transformation und ihre Bedeutung für Organisationen
    • Möglichkeiten der Umsetzung von Förderung der Selbstorganisation und den Aufbau netzwerkartiger Systeme
    • NEW WORK: Ansätze die Arbeitsweisen und Kulturen verändern
    • Change-Vermögen in Unternehmen steigern
    • Inszenierungen im Change
    • Selbstverständnis von Führungskräften und Wirksamkeit von Rollen-Konzepten
    • Change-Kurve
  4. 4. BLOCK: 12.09.-14.09.19

    CHANGE- UND OE-ARCHITEKTUREN PLANEN

    Im vierten Modul, dem Abschlussmodul, werden alle bisher „gesponnen Fäden“ zusammengeführt. Sie lernen Systematik kennen, wie Change-Architekturen gebaut werden und welche Erfolgsfaktoren wichtig sind. Hier können die Teilnehmer auch eigene , größere Change-Vorhaben einbringen. Wir werden ganz unterschiedliche Praxisfälle bearbeitet und Change-Architekturen, also Vorgehensmodelle (Baupläne) für Change-Maßnahmen erarbeitet.

    • Sinn und Nutzen von Change-Prozessen
    • Struktur von Change-Architekturen
    • Mögliche Institutionen in Change-Prozessen
    • Ablauf (zeitliche Taktung und Aufeinanderfolge von Change-Institutionen) von Change-Prozessen
    • Erstellen von Change-Architekturen in der Praxis
    • Gesamtüberblick über die Beratungs-Phasen: Tools und Beraterfallen

Zeiten: erster Tag des jeweiligen Blocks 14-19 Uhr,
letzter Tag 9-14 Uhr, alle anderen Tage 9-17 Uhr

Veranstaltungsort


Trainingslocation Alter Südhof 

alwart & team
Hauptstraße 8
24616 Borstel

Trainerin: Susanne Alwart
Co-Referent:
Garlef Alwart


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Preis inkl. MWST Anzahl*
Frühbucher 1 6.545,00€ (EUR)  
Frühbucher 2 6.307,00€ (EUR)  

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