CHANGE - MIT UND AUS ÜBERZEUGUNG
Corona verändert alles - wir begleiten diesen Weg.
Die wirtschaftliche Rezession, gepaart mit den Digitalisierungsnotwendigkeiten ist die Grundlage für den fundamentalen Change den Unternehmen jetzt vor sich haben. Der Kairos, der günstigste Zeitpunkt für eine Entscheidung, für eine fundamentale Veränderung der Organisation und Zusammenarbeit ist jetzt.
Wir begleiten Sie dabei für Ihr Unternehmen eine passende Transformations-Struktur und Organisations-Design zu finden. Profitieren Sie von über 25 Jahren Erfahrungen in Change-Prozessen, unseren Kompetenzen, unserer Beratungshaltung und unserem Engagement für das was Ihnen und uns gemeinsam wichtig ist: der erfolgreiche Change in Ihrem Unternehmen.
Unsere Beratungsschwerpunkte:
Reorganisationen begleiten und dynamische Kulturen entwickeln.
Die digitale Transformation macht vor keiner Branche halt. Der Beratungsbedarf für die Mitarbeiter und Führungskräfte, um diese auf die Anforderungen der Zukunft vorzubereiten und bei Veränderungen der Aufbau- und Ablauforganisation zu begleiten, ist hoch. Mit Hilfe von Change-Architekturen und Vorgehensmodellen schaffen wir mit internen Verantwortlichen einen klaren Rahmen und Überblick über den Ablauf der Reorganisation. Besonders bei Reorganisationen ist diese Struktur, nicht nur für die Auftraggeber, sondern auch für die Führungskräfte ein sicherheitsbietender Handlungsrahmen. Nach Reorganisationen ist unverzichtbar, dass der Handlungs-Fokus wieder nach Außen gerichtet wird. Kunden- und Serviceorientierung, neue technologische Möglichkeiten, innovative Produkte und Services können durch Agile Netzwerke angepackt werden und erzeugen mit Hilfe durchdachter Inszenierungen gewünschte kulturelle Veränderungen.
AKTUELLER BLOGBEITRAG
von Susanne Alwart
Dies ist der aktuellsten Beitrag von alwart & team. Wir veröffentlichen regelmäßig Beiträge und Videos zu den Themen Change und Organisationentwicklung, New Work oder auch Reorganisationen.
Alle weiteren Beiträge finden Sie hier:
Systemische Organisationsentwicklung meets Transformationsmodelle für die digitale Zukunft.
In unserer 12+2 Tage dauernden Weiterbildung erlernen Sie sowohl das klassische Handwerkszeug für Organisationsentwicklungsberater/Change-Berater als auch Modelle und Möglichkeiten wie aktuelle Beratungsanlässe in Unternehmen (z.B. Reorganisationen, Einführung agiler Arbeitsweisen und Agiler Netzwerke, Agiles Mindset, Erhöhung der Reifegrade bei Führungskräften und Mitarbeitern, kultureller Wandel, Ausrichtung auf Digitalisierung) umgesetzt werden können. In dieser Weiterbildung wird theoretisches Wissen sofort mit Praxisfällen umgesetzt und mit Praxiserfahrungen ergänzt. Eigene Praxisfälle können (müssen aber nicht) eingebracht und supervidiert werden.
