Online-Live-Training für HR-Verantwortliche, HR-Umsetzer, Berater, Trainer, Coachs und Führungskräfte

»Krise begleiten: Reorganisation | Restrukturierung | Personalabbau im Unternehmen planen & umsetzen«

Verstehen - Üben - Reflektieren!
Erfolgreiche Change-Prozesse müssen gestaltet werden und dafür liefern wir Input


In unserem dreiteiligen Online-Live-Training »Krise begleiten« erarbeiten wir, wie die mächtigen Themen Reorganisation / Restrukturierungen / Personalabbau angepackt werden sollten.

Die Module sind auch einzeln buchbar. 

Meine langjährige Erfahrung mit diesen Aufträgen hat mir gezeigt, dass eine gut strukturierte und klare Architektur (Vorgehensmodell) und gut durchdachte und nachvollziehbare Begleitungsmaßnahmen das A&O für eine gute Durchführung sind. Als „gut gelaufen“ bezeichnen wir Maßnahmen, bei denen die Mitarbeiter sich gut begleitet fühlen, auch wenn es harte Einschnitte gegeben hat. In diesem Praxistraining erarbeitet ihr für euren eigenen Fall oder für den Fall eines Peers (es muß also kein eigener Fall mitgebracht werden) einen Master-Plan um in eurem Unternehmen oder Beratungsauftrag eine solche Maßnahme zu begleiten.

Nach der Modulreihe sind die Teilnehmer in der Lage, eine Struktur (Master-Plan) für die Reorganisation/Restrukturierungen/Personalabbau zu erstellen und kennen konkrete Institutionen/Maßnahmen/ Formate um die Führungskräfte auf diese Rolle vorzubereiten.

Zielgruppe: Die Module sind für HR-Verantwortliche, HR-Umsetzer, Berater, Trainer, Coachs und Führungskräfte geeignet.

Bei Buchung aller drei Module, erhalten Sie einen Gutschein im Wert von 100 €. Einzulösen bei einer Buchung von 60 Minuten Einzel-Supervision.

INHALTE DES DREITEILIGEN ONLINE-LIVE-TRAININGS

Was für Ausgangssituationen für die Mitarbeiter resultieren aus der Reorganisation? Insbesondere, wenn es unterschiedlich starke Betroffenheit im Unternehmen gibt. Für einige Mitarbeiter ändert sich gar nichts, andere bekommen neue Aufgaben oder verlieren vielleicht ihren Job. Ihr erhaltet erprobte Praxis-Tipps mit welchen Maßnahmen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter begleiten sollten. Eine Betroffenheitsmatrix zeigt diese unterschiedlichen Maßnahmen für die unterschiedlichen Ausgangssituation im Unternehmen strukturiert auf. Sie ist somit die Ausgangslage für die Planung geeigneter Interventionen und Erstellung der Change-Architektur (Master-Plan). Wir sprechen auch über emotionale Dynamiken in harten Prozessen und mit welchen Maßnahmen wann und wie unterstützt werden sollte.

MODUL 1

 

Reorganisationen mit geeigneten Maßnahmen begleiten

Als Grundlage für die Umsetzung von Change-Themen verwenden wir immer eine Change-Architektur. Hier finden alle Change-Umsetzer die anstehenden Maßnahmen mit genauen Beschreibungen. 

In diese Architektur fließen Kulturaspekte des Unternehmens, Vorerfahrungen mit Change und vorhandene Kompetenzen und ggfs. auch Routinen, neben den in der Betroffenheitsmatrix beschriebenen Maßnahmen, ein. Auch spielt hier die Planung der Kommunikation eine wichtige Rolle.

MODUL 2

 

Masterpläne (Change-Architekturen) für Transparenz und Orientierung erstellen

Die FK sind die wichtigsten Akteure bei harten Change-Prozessen wie Reorganisation/ Restrukturierungen/ Kurzarbeit/ Personalabbau. In diesen Prozessen ist die Vorbereitung der FK von entscheidender Bedeutung. In diesem Training zeige ich auf, welche Kompetenzen für FK von entscheidender Bedeutung sind und mit welchen Trainingsmethoden Du in 0,5 bis 1 Tag die FK gut auf diese Aufgabe vorbereiten kannst.

MODUL 3

 

Führungskräfte auf harte Change-Prozesse gezielt vorbereiten

(Trainingsinhalte und Trainings-Design)

AKTUELLE TERMINE

Weiterbildung zum systemischen Change-Berater | Intensiv-Sommer-Camp
Aug 21, 6:00 PM – Sep 19, 1:00 PM
Alter Südhof, Hauptstraße 8, 24616 Borstel, Deutschland
Teilen
Metamorphose oder Entwicklung? | Online-Live-Vortrag
Sep 23, 6:00 PM – 7:00 PM
Online-Live-Vortrag
Teilen
Reorganisationen begleiten | Online-Live - Vortrag
Oct 14, 6:00 PM – 7:00 PM
Online-Live-Vortrag
Teilen
Supervisionstag für Weiterbildungsteilnehmer
Oct 30, 9:00 AM – 5:00 PM
alwart & team, Hauptstraße 8, 24616 Borstel, Deutschland
Teilen
Weiterbildung zum Systemischen Change-Berater Winter 2020
Nov 11, 2020, 1:00 PM – Feb 19, 2021, 2:00 PM
alwart & team, Hauptstraße 8, 24616 Borstel, Deutschland
Teilen
Weiterbildung zum »Systemischen Change-Berater« | Intensiv-Camp
Feb 26, 2021, 6:00 PM – Mar 27, 2021, 1:00 PM
Präsenztage finden im Raum Stuttgart statt
Teilen
Weiterbildung zum systemischen Change-Berater Sommer 2021
May 06, 2021, 1:00 PM – Sep 11, 2021, 2:00 PM
Alter Südhof, Hauptstraße 8, 24616 Borstel, Deutschland
Teilen
Supervision Online - ein neues Format für unsere Weiterbildungsteilnehmer
Termin wird persönlich vereinbart
Online-Meeting
Teilen
Online-Einzel-Supervision
Termin wird persönlich vereinbart
Online-Meeting
Teilen