Online-Live-Training für HR-Verantwortliche, HR-Umsetzer, Berater, Trainer, Coachs und Führungskräfte
»Krise begleiten: Reorganisation | Restrukturierung | Personalabbau im Unternehmen planen & umsetzen«
Verstehen - Üben - Reflektieren!
Erfolgreiche Change-Prozesse müssen gestaltet werden und dafür liefern wir Input
In unserem dreiteiligen Online-Live-Training »Krise begleiten« erarbeiten wir, wie die mächtigen Themen Reorganisation / Restrukturierungen / Personalabbau angepackt werden sollten.
Meine langjährige Erfahrung mit diesen Aufträgen hat mir gezeigt, dass eine gut strukturierte und klare Architektur (Vorgehensmodell/Masterplan) und gut durchdachte und nachvollziehbare Begleitungsmaßnahmen das A&O für eine gute Durchführung sind. Als „gut gelaufen“ bezeichnen wir Maßnahmen, bei denen die Mitarbeiter sich gut begleitet fühlen, auch wenn es harte Einschnitte gegeben hat. In diesem Praxistraining erarbeitet ihr für euren eigenen Fall oder für den Fall eines Peers (es muss also kein eigener Fall mitgebracht werden) einen Masterplan um in eurem Unternehmen oder Beratungsauftrag eine solche Maßnahme zu begleiten.
Nach der Modulreihe sind die Teilnehmer in der Lage, eine Struktur (Change-Architektur / Masterplan) für die Reorganisation / Restrukturierungen / Personalabbau zu erstellen und kennen konkrete Institutionen / Maßnahmen / Formate um die Führungskräfte auf diese Rolle vorzubereiten.
Zielgruppe: Die Module sind für HR-Verantwortliche, HR-Umsetzer, Berater, Trainer, Coachs und Führungskräfte geeignet.
Die Module können auch einzeln gebucht werden.
Bei Buchung aller drei Module, erhalten Sie einen Gutschein im Wert von 100 €. Einzulösen bei einer Buchung von 60 Minuten Einzel-Supervision.
INHALTE DES DREITEILIGEN ONLINE-LIVE-TRAININGS
(Die Module können auch separat gebucht werden)
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Sinn und Zweck der Betroffenheitsmatrix
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die Ableitung der Betroffenheitsmatrix
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die Struktur der Betroffenheitsmatrix
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emotionale Dynamiken und mit welchen Interventionen ihnen begegnet werden kann
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Betroffenheitsmatrix für einen Praxisfall erstellen
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Theorie und Praxisfragen
Dauer: 3,5 h (inkl. 30 Minuten Pause)
MODUL 1
Reorganisationen mit geeigneten Maßnahmen begleiten
Was für Ausgangssituationen für die Mitarbeiter resultieren aus der Reorganisation? Insbesondere, wenn es unterschiedlich starke Betroffenheit im Unternehmen gibt. Für einige Mitarbeiter ändert sich gar nichts, andere bekommen neue Aufgaben oder verlieren vielleicht ihren Job. Ihr erhaltet erprobte Praxis-Tipps mit welchen Maßnahmen die Führungskräfte ihre Mitarbeiter begleiten sollten. Eine Betroffenheitsmatrix zeigt diese unterschiedlichen Maßnahmen für die unterschiedlichen Ausgangssituation im Unternehmen strukturiert auf. Sie ist somit die Ausgangslage für die Planung geeigneter Interventionen und Erstellung der Change-Architektur (Masterplan). Wir sprechen auch über emotionale Dynamiken in harten Prozessen und mit welchen Maßnahmen wann und wie unterstützt werden sollte.
MODUL 1
Reorganisationen mit geeigneten Maßnahmen begleiten
MODUL 2
Masterpläne (Change-Architekturen) für Transparenz und Orientierung erstellen
Als Grundlage für die Umsetzung von Change-Themen verwenden wir immer eine Change-Architektur. Hier finden alle Change-Umsetzer die anstehenden Maßnahmen mit genauen Beschreibungen.
In diese Architektur fließen Kulturaspekte des Unternehmens, Vorerfahrungen mit Change und vorhandene Kompetenzen und ggfs. auch Routinen, neben den in der Betroffenheitsmatrix beschriebenen Maßnahmen, ein. Auch spielt hier die Planung der Kommunikation eine wichtige Rolle.
MODUL 2
Masterpläne (Change-Architekturen) für Transparenz und Orientierung erstellen
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Sinn, Zweck, Nutzen der Change-Architektur/Masterplan
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die Struktur der Change-Architektur (CA)
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Einflussfaktoren der CA
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Erstellung einer CA an einem Praxisfall
Dauer: 3,5 h (inkl. 30 Minuten Pause)
MODUL 3
Führungskräfte auf harte Change-Prozesse gezielt vorbereiten
(Trainingsinhalte und Trainings-Design)
Die FK sind die wichtigsten Akteure bei harten Change-Prozessen wie Reorganisation / Restrukturierungen / Kurzarbeit / Personalabbau. In diesen Prozessen ist die Vorbereitung der FK von entscheidender Bedeutung. In diesem Training zeige ich auf, welche Kompetenzen für FK von entscheidender Bedeutung sind und mit welchen Trainingsmethoden Du an einem Trainingstag die FK gut auf diese Aufgabe vorbereiten kannst.
MODUL 3
Führungskräfte auf harte Change-Prozesse gezielt vorbereiten
(Trainingsinhalte und Trainings-Design)
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ein fertiges Trainingsdesign (Drehbuch / Trainerleitfaden) für einen Praxisfall erstellen
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Bestandteile des Trainings und wie man sie methodisch angehen kann
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Transfer auf einen Praxisfall
Dauer: 3,5 h (inkl. 30 Minuten Pause)
AKTUELLE TERMINE
Do., 29. Feb.Alter Südhof | in Borstel bei Hamburg29. Feb. 2024, 18:00 – 14. Juni 2024, 18:00Unser Kurs »Systemische:r Change- und Organisationsentwicklungsberater:in« verfügt über eine geballte Online-Phasen (zur Vorbereitung und nach den Präsenzmodulen) und zwei dreitägige Präsenzphasen, sowie der Präsentation und Supervision zu der selbsterstellten Change-Architektur.