Weiterbildung

zum Systemischen Change- und Organisationsentwicklungsberater /

Change-Berater für agile Unternehmen

AUS DER PRAXIS FÜR DIE PRAXIS

UNTERNEHMEN BENÖTIGEN HEUTE UNTERSTÜTZUNG IN VIELFACHER HINSICHT

Kulturveränderungsprozesse sind wichtig, damit die Dynamik am Puls der Zeit bleibt und die Digitale Transformation erfolgreich gewuppt wird. Reorganisationen müssen gut konzipiert und begleigtet werden, damit die Mitarbeiter die Digitalisierungsvorhaben gut mitgehen (können). Aufbau agiler Netzwerke und agiler Arbeitsweisen, damit die Arbeitsformen der Zukunft eingeführt werden und Dynamik entsteht. Unsere Weiterbildung zum Systemische Change-Berater qualifiziert Sie dazu, dass Sie solche und andere Change-und Organisationsentwicklungsprozesse initiieren und begleiten können.

Sie erleben sowohl Theorie- und Praxis-Sessions online und in den 14 Präsenztagen, in denen Sie die Berater-Basics, Praxisfälle und Erfahrungswissen vermittelt bekommen, als auch Input, damit Sie auch die Anforderungen der digitalen Transformation in Unternehmen umsetzen können. Denn unsere Beratungsansätze müssen dem Wandel voraus sein. Deswegen werden wir in der Weiterbildung mit agilen Arbeitsprinzipien arbeiten und sie nicht nur theoretisch und praktisch vermitteln. Deswegen sind aus unseren Modulen Sprints geworden, Ausbildungsinhalte als User-Nutzen definiert worden, arbeiten wir mit einem Kanban Board, machen Reviews und Retrospektiven. Sprich: wir arbeiten “live” mit der SCRUM-Methodik und vermitteln die wichtigsten inhaltlichen Aspekte dieser Methode.

IHR NUTZEN:

Sie lernen aus der Praxis für die Praxis: Susanne Alwart verfügt über mehr als 20 Jahre Erfahrung in Change-Prozessen

  • Sie lernen das was heute und zukünftig gefragt ist. Wir lehren und leben digitale Arbeitsmethodiken.

  • Sie arbeiten an echten Praxisfällen: an ihren eigenen oder denen der anderen Teilnehmer. Sie können auch eine vollständige supervidierte Change-Architektur als „Meisterstück“ erarbeiten.

  • Sie können alle Inhalte auf unserem Onlineportal wiederholen und vertiefen.

  • Sie bleiben während der Weiterbildung in engem Kontakt mit uns: Auf unserer Collaborationsplattform tauschen wir uns aus, können Fragen gestellt werden, werden Unterlagen geteilt.

  • Sie erhalten ein umfangreiches Skript.

  • Sie lernen in einem kreativen Ambiente.

—  Senior-HR-Managerin

OTTO GmbH

Stefanie Karstens-Bock

Ich habe diese Weiterbildung außerordentlich informativ, interaktiv und bereichernd für die Arbeits-Praxis erlebt. Susannes Expertise hat mir sehr geholfen, mich in meiner Rolle als OElerin/Change-Begleiterin bei OTTO einzufinden und diese in Vorbereitung auf größere Changeprojekte zu füllen. Die Location und Verpflegung waren ein Traum! Danke!“

FÜR WEN IST DIESER KURS GEEIGNET?

  • Für interne und externe Berater oder solche, die es werden wollen.

  • Trainer, Coachs, die Ihr Wissen und Angebot erweitern wollen.

  • Führungskräfte und Geschäftsführer, die ihr Unternehmen erfolgreich bewegen und wandeln wollen.

  • Change-Verantwortliche aus Fachabteilungen (z.B. IT, Kommunikation, Marketing, QS, Projektmanagement)

WARUM SOLLTEN SIE DIE WEITERBILDUNG ZUM SYSTEMISCHEN CHANGE-BERATER / ORGANISATIONSENTWICKLUNGSBERATER BELEGEN?

In vier intensiven Modulen erlernen Sie das Handwerkszeug, um Change-Prozesse planen und durchführen zu können. Change-Prozesse können sich auf ganze Unternehmungen, Bereiche, Abteilungen oder Teams beziehen. Sie lernen, wie man potentielle Aufträge mit Erstkontaktgesprächen startet, wie man sich als interner oder externer Berater verhalten sollte, wie man „Muster“ erkennt und wie man Change-Prozesse plant und durchführt. Unsere Beratungshaltung ist stark durch die systemische Perspektive geprägt. Deswegen erlernen Sie mit Hilfe praktischer Übungen systemtheoretische Basics und das Grundverständnis für die Beratungsmethodik. Darüber hinaus, sind wir überzeugt „agil“. D.h. In dieser Weiterbildung lehren wir „nebenher“ durch den Aufbau und Ablauf unserer Trainings agile Arbeitsmethoden und Denkweisen. Sie lernen,  Top-down-Prozesse (z.B. Reorganisationen, Strategieentwicklung), Bottom-up-Prozesse, (Mobilisierungsmaßnahmen), Middle-out- Ansätze (Führungskräfte orientiert) und Agile Netzwerke zu planen und umzusetzen. Somit ist die Methodik, die wir Ihnen vermitteln, für fast alle Beratungsanlässe geeignet. Die Methodik kann auch zur Ergänzung und flankierend zur klassischen Managementberatung und fachlichen Projekten (z.B. Einführung neuer Software, Fusionen, Umzüge etc.) eingesetzt werden.

 
1.

Block

ZIEL ist, dass Sie sich ein Beratungsgrundverständnis erarbeiten, grundlegendes Handwerkszeug für die systemische OE-Beratung erlernen, die Auftragsklärungsphase durchführen und die Situationsklärungsphase vorbereiten können.

SINN UND NUTZEN VON CHANGEMANAGEMENT UND ORGANISATIONSENTWICKLUNG (OE), SYSTEMISCHE PERSPEKTIVE, EINSTIEG IN DIE BERATUNG

2.

Block

ZIEL ist, dass Sie die inhaltliche Ausgestaltung der Situationsklärungsphase vornehmen können, nachdem die Themen „Unternehmenskultur“ sowie “Umgang und Veränderbarkeit von Unternehmenskulturen“ intensiv besprochen und erarbeitet wurden um daraus wichtige Aspekte für die Change-Architektur abzuleiten.

SITUATIONSKLÄRUNG UND UNTERNEHMENSKULTUR

3.

Block

ZIEL ist, dass Sie für unterschiedliche Change-Anlässe (z.B Reorganisationen, Einführung agiler Netzwerke, Kulturveränderung) eine Bandbreite von Möglichkeiten kennenlernen, diese zu gestalten Außerdem soll Ihnen das Potenzial der Einführung agiler Netzwerke vorgestellt werden. Dadurch sollen Sie für die Umsetzung der Themen Maßnahmen und Vorgehensweisen entwickeln können.

DER MÖGLICHKEITSRAUM ANLASSBEZOGENER INTERVENTIONEN UND INSZENIERUNGEN

4.

Block

Im vierten Modul, dem Abschlussmodul, werden alle bisher „gesponnen Fäden“ zusammengeführt. Sie lernen Systematik kennen, wie Change-Architekturen gebaut werden und welche Erfolgsfaktoren wichtig sind. Hier können die Teilnehmer auch eigene , größere Change-Vorhaben einbringen. Wir werden ganz unterschiedliche Praxisfälle bearbeitet und Change-Architekturen, also Vorgehensmodelle (Baupläne) für Change-Maßnahmen erarbeitet.

CHANGE-ARCHITEKTUREN ERSTELLEN

Lernarchitektur (Tabelle)

Lernarchitektur (Grafik)

SUPERVISIONSTAGE

Jeder Teilnehmer unserer Weiterbildung zum systemischen Change-Berater hat mit der Weiterbildung „automatisch“ zwei Supervisionstage bei alwart & team mitgebucht. Diese können im Anschluss an die Weiterbildung frei gewählt werden. Wir bieten regelmäßig Termine für Supervisionstage über unsere Homepage (und in unserem alwart & team ex:change - Netzwerk) an.

Unsere Supervisionstage sind offen für alle alwart & team Weiterbildungsteilnehmer unterschiedlicher Kurse und Jahrgänge.

Zusätzlich zu der Fallsupervision wird, wenn erwünscht, theoretischer Input geliefert. 

Ziel der Supervisionstage ist, den Beratern die Möglichkeit zur kontinuierlichen Selbstreflexion zu bieten, eigene Praxisfälle zu besprechen und von Fällen anderer zu lernen.

alwart & team ex:change - Netzwerk

Wir möchten unseren Teilnehmern auch nach der Weiterbildung noch etwas nutzbringendes stiften und haben hierfür eine Xing-Gruppe gegründet. Mit dieser Gruppe ist ein Netzwerk von Absolventen unserer Weiterbildung zum systemschen Organisationsentwicklungs- und Change-Berater aus fast 40 unserer Kurse entstanden. 

Dieses Netzwerk bietet Ihnen die Möglichkeit Praxis-Fragen zu stellen, Erfahrungswissen und interessante Links zu teilen und Einladungen zu speziellen (exklusiv nur für Absolventen) Events von uns zu erhaltet.

LOCATION DER WEITERBILDUNGEN

Unsere Weiterbildung zum systemschen Organisationsentwicklungs- und Change-Berater/Berater für agile Unternehmen  bieten wir in unseren beiden Locations in Hamburg und Schleswig-Holstein an.

 

Der „Alte Südhof“ ist ein über 100 Jahre alter Resthof mitten in Schleswig-Holstein mit sehr guter und schneller Verkehrsanbindung nach Dammtor/ Hamburg Hauptbahnhof (direkte Bahnverbindung von Hamburg in 34 Minuten; mit dem Auto ab dem Elbtunnel in 40 Minuten) und Kiel (direkte Bahnverbindung von Hamburg in 26 Minuten; mit dem Auto ab Kiel-Hbf in 40 Minuten). Auf diesem Hof verbinden wir seit 2013 „alte Mauern mit neuen Wegen“, d.h. wir lieben das alte Gemäuer und füllen es mit moderner Technik, viel Licht und noch mehr Platz für neue Gedanken und Impulse. Bei uns auf dem Hof und auf dem Nachbarhof befinden sich  Übernachtungsmöglichkeiten für auswärtige Teilnehmer. Den Teilnehmern bieten wir hier die Möglichkeit SCRUM mit dem Bau einer Wiesengolfanlage oder unserem Pferde-Team zu lernen und gemeinsam zu Essen, zu Grillen oder die kurzen Aufgaben in Kleingruppen draußen zu erledigen. Hier bieten wir  am zweiten und dritten Seminartag eines jeden Seminar-Blocks zusätzlich ein kleines Frühstück mit warmen Brötchen und Eiern von unseren glücklichen, frei laufenden Bio-Hühnern und Honig von unseren Bienen. Am zweiten Seminartag haben wir jeweils eine einstündige Mittagspause in der wir unseren Teilnehmern ein vegetarisches Mittagessen anbieten. 

Unsere Hamburger Trainingslocation ist das wework in der Europa-Passage  im Herzen Hamburgs, fußläufig  zwischen Dammtor und Hauptbahnhof. Hier wird die Digitalisierung bereits gelebt und ist deswegen eine inspirierende Lernumgebung. Hier bieten wir den Teilnehmern Pausen-Snacks und Getränke. Die Mittagspause wird meistens in kleineren Gruppen in unterschiedlichen Mittags-Locations  verbracht. 

WIE KANN ICH MICH AUF DEN KURS VORBEREITEN?

  1. Notieren Sie sich möglichst viele praktische Fragestellungen und Praxisfälle, die Sie mit und nach dem Kurs „können“ wollen. Diese Fälle können wir während des Trainings besprechen und/oder Sie können gezielt während des Trainings Fragen stellen, die Ihnen sonst möglicherweise nicht eingefallen wären.

  2. Da die Begleitung der Unternehmen in der digitale Transformation für uns ein wichtiges Thema ist, empfehlen wir die Lektüre folgender Bücher (keine „Pflichtlektüre“  ), ein Link zu dem von uns genutzten Time Timer ist auch dabei.

UNSERE NÄCHSTE WEITERBILDUNG